Мотивация

Введение.
Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.
К сожалению, многие руководители в наше время в качестве образца для создания организации используют легионы Цезаря, когда у власти стоит значительный и недосягаемый авторитет, непослушание которого жестоко карается. Необразованные солдаты-рабочие ждут указаний сверху. При этом люди ненавидят работу, не любят ответственности, не проявляют инициативы, и для того, чтобы заставить их работать на организацию, их следует принуждать. Это самая неэффективная система управления. Безусловно, руководитель, чтобы эффективно двигаться к намеченной цели, должен координировать работу людей стимулировать их работать. Для этого и существуют методы мотивационного воздействия, освоив которые, руководитель вправе рассчитывать на успех. Для того чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу.
Зная то, какие мотивы лежат в основе действий человека, менеджер может попытаться разработать эффективную систему управления человеком.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через использование мотивации.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

1. Вершигора Е.Е. «Менеджмент. Учебное пособие», 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Инфра – М, 2006 г.
2. Гулиев М. А., C. Н. Епифанцев, С. И. Самыгин «Социология и психология управления». – Ростов н/Д: Феникс, 2006 г.
3. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломонидина Т. О. «Организационное поведении: Учебник». – М.: Инфра – М, 2002 г.
4. Максименко Г. Б. «Менеджмент»: Учебное пособие для студентов экономических колледжей и средних специальных учебных заведений. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К°», 2006 г.
5. Попов С. Г. «Основы менеджмента», учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Ось – 89, 2006 г.
6. Тьетар Р. – А. «Менеджмент», перевод с фр. под редакцией Д. О. Ямпольской. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2003 г.
7. Шлендер П. Э. «Управлении персоналом», учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» под редакцией проф. Шлендера П. Э. – М.: Юнити – Дана, 2005 г.
8. www.5 баллов.ru