Финансовая работа на предприятии и ее совершенствование

ВВЕДЕНИЕ
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктур¬ность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является та¬ким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация прояв¬ляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируе¬мость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следователь¬но, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества эле¬ментов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его нало¬говыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, воз¬растающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.
В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к ис¬полнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действую¬щими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) пред¬приятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — как правиль¬но и наиболее эффективно скоординировать...

1. Указ Президента РБ № 392 от 11.09.2003г. «О дополнительных мерах по созданию условий для производства конкурентоспособной автомобильной, прицепной, карьерной, дорожно-строительной техники и двигателей внутреннего сгорания»
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998, 256с.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –248 с.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова Москва : ИНФРА-М, 2005, 214 с.
5. Арутюнов Ю. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005, 320 с.
6. Берзона Н.И. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003, 265с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001, 672 с.
8. Бочаров В. Финансовый анализ. Краткий курс. М.: Питер, 2005, 200с.
9. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. М, 2004, 39-43с.
10. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент. Курс лекций. Киев: МАУП, 1999, 136 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001, 304 с.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001, 218с.
13. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия .- М.: Центр экономики и маркетинга, 2000, 216с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Финансы и статистика, 1997, 511 с.
15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин 2-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2005, 445 с.
16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2006, 307-311с, 323-383с.
17. Савицкая Г. Экономический анализ. Мн.: Новое знание, 2002, 579 с.
18. Управление финансами предприятия для менеджеров....