Анализ кадровой политики на примере ИП «МОРОЗПРОДУКТ» ООО

Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей предприятия (фирмы) заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Именно по этому на сегодняшний день актуальность проведения анализа кадровой политики приобретает все большое значение.
Целью данной курсовой работы является анализ кадровой политики, которая включает в себя комплекс направлений таких как анализ состава, структуры и динамики трудовых ресурсов, анализ эффективности их использования, эффективности использовании фонда рабочего времени, а также ряд направлений процесса управления, предусматривающих: найм работников, отбор и продвижение кадров и их непрерывное обучение, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства, эффективный анализ трудового потенциала работников.
Основными задачами анализа являются:
-изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
-определение и изучение показателей текучести кадров;
-выявление и изучение показателей трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
При анализе уровня кадрового потенциала предприятия и эффективности его использования использовались учебники таких авторов как Савицкая, Стражева, которые данную тему излагают доступно и всесторонне. А чтобы данная курсовая работа не была рассчитана на «голых» формулах, исходя только из теории, используются данные ИП «МОРОЗПРОДУКТ» ООО.
Основной целью деятельности предприятия является организация хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, удовлетворение экономических интересов учредителей и работников предприятия.
Отраслевая принадлежность предприятия – пищевая промышленность, а специализация – производство мороженого. Предприятие производит широкий ассортимент...

Проанализировав сложившуюся ситуацию на ИП «МОРОЗПРОДУКТ» ООО специалисты пришли к выводу, что учеба сама по себе не может быть эффективной без системы кадровой работы в целом. Профессиональной подготовке должна предшествовать большая работа по качественной оценке персонала. Необходимы профессиограммы по всем категориям служащих, должностям административной деятельности, которые составляются на основании аттестации работы, и затем - уже оценка персонала, причем не формальная, а именно на профессиональную пригодность. И только по результатам профессиональной оценки определяется форма обучения: повышение квалификации, переподготовка в случае высокой оценки интеллектуальных и организаторских способностей, а также моральных качеств. При этом учитываются:
- личные потребности слушателей в профессиональной подготовке;
- возможное продвижение по службе;
- потребности органа управления в тех или иных специалистах.
Специалистам в данной области предстоит большой объем работ по изучению и обеспечению предприятия эффективными кадрами, и это связано не столько с тенденцией развития экономики, сколько с запущенностью данного вида работ в прошлом и невнимании к нему.
Что же касается конкретных показателей деятельности ИП «МОРОЗПРОДУКТ» ООО, то в связи со специфичностью производства предприятием ежегодно нанимается на сезон и увольняется большое количество работников.