Анализ организационной культуры и конкурентоспособности фирмы ООО «АРТ»

Заключение

На основе анализа специальной литературы и документов организации ООО «АРТ», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
- ООО «АРТ», именуемое в дальнейшем «Общество», является организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью.
- Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определённых типов поведения. Имидж корпорации создаётся с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения.
- Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.
- Основные ценностные ориентации руководства предприятия представляются следующими:
- экономический рост и увеличение доходности.
- признание руководства предприятия властью города, как сильного «игрока» на местном политическом «поле».
- установление на предприятии благоприятного психологического климата и трудового режима (быть при этом личным примером самообладания и дисциплины).
- максимум прибыли не может выступать самоцелью без учета моральных и социальных жертв достижения.
- принятие свободы личности.
- Организационная культура ООО «АРТ» полностью соответствует общей стратегии предприятия – получение прибыли за счет использовании возможностей глобальной компьютерной сети Inte
et.
- Прямыми конкурентами ООО «АРТ» по продаже оргтехники являются компьютерные фирмы «ВИСТ», «Формоза», «Пионер» и «Прайм».
- Оценка конкурентоспособности показателей проводилась по пятибалльной шкале, баллы суммируются и определяется уровень конкурентоспособности: высокий (60-100 б.), средний (40-80 б.), низкий (30-60 б.).
- Лидером на рынке продаж...