Информационная система поддержки принятия решений при выборе поставщиков комплектующих в производственном комплексе

В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей адекватный выбор контрагентов в области поставок – поставщиков. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей организационно-технической системой (ОТС).
В качестве управления организационно-технической системой будем рассматривать следующие элементы:
 аналитиков, которые занимаются анализом различных данных актов поставок;
 экспертную группу, функциями которой является определение страте-гии выбора контрагентов;
 непосредственно службу снабжения.
Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей организации предприятия в целом. Цепь снабжение – производство – сбыт должна строиться на основе современной...

Заключение
В данной выпускной квалификационной работе разработана информационная система поддержки принятия решений при обосновании выбора бизнес-партнера для ОАО «УМПО» на основе:
 анализа данных по закупкам и заключенным контрактам;
 использования методов экспертных оценок.
Разработаны функциональная, информационная, математическая модели системы поддержки принятия решений. Разработан алгоритм, оптимизирующий процессы анализа существующих данных и выбор оптимального поставщика методами экспертных оценок. Определена стратегия выбора критериев оценки поставщиков. Разработана программа, позволяющая произвести выбор бизнес-партнера согласно выбранной стратегии.
С помощью разработанной программы в тестовом примере из восьми потенциальных поставщиков был выбран один оптимальный.
Также было выяснено, что при капитальных вложениях 60284,48 руб, годовая экономия от эксплуатации разработанной информационной системы составит 463120,00 руб в год. За предполагаемый срок эксплуатации системы чистый дисконтированный доход составит 1091426,42 руб. Так как он больше нуля, то проект эффективен. Индекс доходности больше единицы. Отсюда следует, что внедрение разработанной информационной системы будет эффективным.