    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 61 стр. Год сдачи: 2001 Стоимость: 2520 руб. Просмотров: 663 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Цели и задачи управления персоналом 6
1.2. Функции управления персоналом 7
1.3. Стадии системы управления персоналом 10
1.3.1. Принципы и структура управления персоналом 12
1.4. Технология управления 14
1.5. Маркетинг персонала 17
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ С ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2.1. Менеджмент персонала 20
2.2. Роль кадрового планирования на предприятии 22
2.2.1. Организационная структура службы управления персоналом предприятия 25
2.2.2. Функции кадровой службы 28
2.2.3. Управление карьерой персонала 32
2.2.4. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях 34
2.3. Оценка и стимулирование труда персонала 37
2.4. Роль руководителя в управлении фирмой 39
2.5. Модели управления персоналом 41
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 45
3.1. Определение потребности в персонале 45
3.1.1 Проблема текучести кадров в туризме 47
3.1.2. Методы определения потребности в персонале 49
3.2 Поиск и отбор персонала 51
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Цели и задачи управления персоналом 6
1.2. Функции управления персоналом 7
1.3. Стадии системы управления персоналом 10
1.3.1. Принципы и структура управления персоналом 12
1.4. Технология управления 14
1.5. Маркетинг персонала 17
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ С ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2.1. Менеджмент персонала 20
2.2. Роль кадрового планирования на предприятии 22
2.2.1. Организационная структура службы управления персоналом предприятия 25
2.2.2. Функции кадровой службы 28
2.2.3. Управление карьерой персонала 32
2.2.4. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях 34
2.3. Оценка и стимулирование труда персонала 37
2.4. Роль руководителя в управлении фирмой 39
2.5. Модели управления персоналом 41
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 45
3.1. Определение потребности в персонале 45
3.1.1 Проблема текучести кадров в туризме 47
3.1.2. Методы определения потребности в персонале 49
3.2 Поиск и отбор персонала 51
ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Успех работы туристкой фирмы обеспечивают работники, занятые на ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом крупном туристком предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов фирмы и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Целью данной дипломной работы является изучение управления эффективной деятельностью персонала туристской организации. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотрение системы управления персоналом;
- изучение основных аспектов планирования работ с персоналом туристского преприятия;
- детальный разбор проблемы оптимизации численности персонала.
Я считаю, что главный потенциал туристкого предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление...
Нет.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.