Финансовое планирование деятельности ООО «Рыбный дом»

Рыбоперерабатывающие предприятие ООО «Рыбный дом» давно известно на рынке рыбной продукции Приморского края. На данный момент финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как сложное. Наблюдается сильный износ оборудования. Для дальнейшего существования и успешной работы необходимо обновление и реконструкция оборудования и помещений.
Целью проекта развития ООО «Рыбный дом» является достижение устойчивого объема производства и реализации рыбопродукции на уровне 2747 тонн в год. Выход на указанный объем реализации планируется в 2010 г. за счет повышения и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.
Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие задачи:
• замена существующих установок новым более эффективным высококачественным оборудованием;
• освоение и продвижение на рынок новых видов продукции;
• переход к использованию новых видов упаковки;
• проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.
Особенностями и преимуществами настоящего инвестиционного проекта в соответствии с поставленными целями, являются:
• направленность на вытеснение с рынка рыбопродукции Приморского края импортной продукции;
• направленность на повышение производственно-технологического потенциала и конкурентоспособности предприятия;
• направленность на продвижение на рынки отечественных продуктов;
• направленность на реконструкцию действующего производства.
Общая потребность в инвестициях, в соответствии с настоящим планом, определена в 69,6 млн.руб, которые предоставляются в виде инвестиционного кредита сроком на 5 лет по ставке 17,5% годовых с ежегодной выплатой процентов (в конце каждого года) и возвратом основной суммы долга в конце срока.

Проведя анализ и планирование финансовой деятельности можно сказать, что на начальный – базисный период, финансовое состояние предприятия нестабильное. Существует нехватка производственных мощностей и площадей. Выходом из сложившейся ситуации является реализация инвестиционного плана. Согласно это плану уже к 2007 году планируется выход на производство 1339 тонн готовой продукции в год.
Для управления проектом развития будет создана рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия. Генеральный директор своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию. План реализации проекта развития производства включает следующие основные этапы:
...