Бизнес-планирование

ВВЕДЕНИЕ
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на пред-приятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованно-го народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хо-зяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сво-дятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирова-ния, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней сре-ды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его примене-ния в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласован-ности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельно-сти и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделе-ний предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.
Чем больше рынка, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать какое-нибудь стоящие дело. Речь идет о бизнес-планах.
Если вы начинаете свое дело без такого плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая...

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –248с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финан-сы и статистика, 1997 г.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на пред-приятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2000. –328с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской от-четности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 1999. -304с.
6. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса. «Экономист» - 1999 г.
7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное посо-бие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. –416с.
8. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998 г.
9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г.
10. Мамедов О. «Современная экономика». – М.:, ИНФРА-М, 1998 г.
11. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: «ПРИОР», 1997 г.
12. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.- М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1997 г.
13. Пиндайк Р. Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ./Научн. ред. В.Т. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. -М,: «Экономи-ка», «Дело», 1992 г.
14. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продук-ции, с комментариями и бухгалтерскими проводками. – М.:, Финансы и стати-стика, 1997 г.
15. Теория и практика бизнеса : Учебно-практическое пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1997. –320с.
16. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М,
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового ана-лиза. – М.: «ИНФРА-М». 2000. –208с.
18. Экономика...