Управление персоналом

ВВЕДЕНИЕ


Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем , стоящих перед руководством любой организации.
Накануне 21 столетия любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.
Непосредственное воздействие на современные технологии в управление персоналом оказывает производственная демократия. Сегодня в большинстве стран мира существуют те или иные формы демократии на производстве: производственные (рабочие) советы, профессиональные организации, тарифные соглашения и т.п. Налаживание взаимоотношений с профсоюзами и другими органами производственной демократии – важное направление деятельности современного управления персоналом.
Развитие демократии в области и на производстве прямо связано с седьмым фактором – ростом цены рабочей силы.
Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации.
Предметом исследования является управление персоналом как специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом.
В соответствии с объектом и предметом исследования определены цели и...

1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
3. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 1998.
4. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 1999. – № 11
5. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000.
6. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 1999.
7. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999.
8. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2000.
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002.
10. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
11. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2000.
13. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001.
14. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001.
15. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002.