Сущность групповой динамики

Введение

В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
По мере количественного роста группы и, что особенно важно, ее стабилизации, среди членов группы складывается ранговая иерархия, и роль лидера приобретает решающее значение в деятельности группы
Вся жизнь человека протекает в социальном контексте, он живет и действует в составе разнообразных групп и, следовательно, всю жизнь испытывает влияние всевозможных формальных и неформальных лидеров; ими могут быть люди разных личностных качеств и общественного положения старший в семье, капитан дворовой хоккейной...

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основы курса. М.: Инфра - М., 1994.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Триада ЛТД, 1997.
3. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: Мастерство, 2002.
4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: БГЭУ, 1996.
6. Лапшин ВА.С., Козлов А.А., Шаборкина Л.В. Теория организации: Учеб. Саранск: Из-во Мордовского университета, 1996.
7. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., 1995.
8. Менеджмент организации / Под ред. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: Инфра -М, 1995.
9. Мильнер Г.З. Теория организации. М.: Инфра-М., 1998.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
11. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 2003.
12. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. М.: ЭКМОС, 1999. 430с.
13. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.
14. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА -М, 2002
15. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., 1992.
16. Управление организацией / под ред. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Уколов В.Ф. Теория управления. М.: Экономика, 2004.