Деятельность менеджера по персоналу

ВВЕДЕНИЕ

До начала ХХ века руководители сами решали проблемы, связанные с управлением людьми. Специализированной функции по управлению персоналом не существовало, так же как и специалистов в этой области.
Управление персоналом как специализированная функция в организации начало официально формироваться незадолго до 1900 г. Выделению управления персоналом в отдельную функцию способствовали исследования Фредерика Тейлора, Фрэнка и Лилиан Гилбрет, Элтона Мэйо.
Примерно в 1910 г. стали появляться первые департаменты по вопросам персонала. В советский период отделы кадров появились повсеместно, но их функции отличались от функций подразделений в странах с рыночной экономикой. В настоящее время перед ру-ководителями встали принципиально новые задачи: мотивация работников, сохранение высококвалифицированных работников и другие.
В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвиже-нием принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом:
• принцип научного управления, или научной организации труда;
• принцип человеческих отношений.
Первый принцип возник в связи с резко возросшей потребностью повышения эф-фективности деятельности крупномасштабных производственных систем, ориентирован-ных на выпуск серийной массовой продукции. Он акцентировал внимание на использова-нии методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем. Работник в подобного рода человеко-машинных системах трактовался как “винтик”, и проблема оптимизации функционирования таких технологий решалась на путях рационализации социально-производственных связей и трудовых про-цессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения. Конечная цель рационализации —...

1) Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М., 1999.
2) Вудкок М, Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М., «Дело», 1991.
3) Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М., 1998.
4) Журавлев П. В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. – М., 2000.
5) Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). – Л., 1992.
6) Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. - М., «Экономика», 1990.
7) Капитонов Э. Социология XX века. - Ростов-на-Дону, «Феникс», 1996.
8) Климов Е.А. Психология профессионала. – М., 1996.
9) Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997, №10.
10) Корнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. - Челябинск, 1990.
11) Кричевский Р.Л. Если вы –руководитель. - М., «Дело», 1993.
12) Лавриенко В.Н. Психология и этика делового общения. – М., «Юнити», 2000.
13) Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М., «Эскон», 1995
14) Розанова В.А. Психология управления. - М., «Бизнес-школа», 2000.
15) Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Р-н-Д., 1997.
16) Социология социологии. История и технологии. - М., 1996.
17) Управление персоналом: Учебник. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.,
1999.
18) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М, «Бизнес –школа, 1997.
19) Шипилова О.А. Особенности деятельности менеджера по персоналу. // Кадры пред-приятия., 2005, № 3.
20) Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. Психология управления персоналом. - Киев, 1994.
21) Экономика предприятия. / Под ред. Семенова В.М. – М., 1996.
22) Якокка Л.Е. Карьера менеджера. – М., 1991.