Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы

ВВЕДЕНИЕ


Для эффективного функционирования организации необходимо уметь правильно управлять коллективом в организации. Многие авторы управленческих книг считают, что возможно найти ключ к каждому сотруднику и создать гармоничный коллектив, четко работающий в организации и отвечающий на внешние воздействия, коллектив, который позволит компании достигнуть своих целей и реализовать поставленные задачи.
Управление коллективом является определяющим фактором успеха организации. Не умеешь управлять психологическими процессами организации, ничего не достигнешь и разоришься. Главное в бизнесе – сплоченный коллектив. Сотрудник это не капля в море, а важнейшая частица системы организации, без которой остановиться весь процесс ее функционирования. Значит, на сегодня важным является обучение управлению кадрами. Создавать для людей комфортные условия, мотивировать их, помогать, им удовлетворять свои потребности и достигать важных для них целей, сочетая это с поставленными целями перед организацией, может не каждый.
Руководители как и работники организации испытывают радость когда их организация работает как живой организм, где важен каждый, каждого выслушают и поймут.
В организациях довольно часто формируются неформальные группы. Они имеют большое значение в функционировании организации. Эта группа при усилии может сделать работу руководителя бесполезной, не приносящей результатов, а возможно даже вредной для организации. В этой группе обсуждаются все действия начальников как официальные так и не официальные.
Однако неформальные группы могут приносить наоборот положительный эффект на деятельность фирмы, в случае правильного ими управления. Руководителям необходимо выслушивать требования, пожелания и предложения этих групп.
Это побуждает руководителей умело управлять людьми, искать нестандартный поиск приемов управления людьми, уменьшать авторитет неформальных групп.
Цель работы:
- Обосновать способы более эффективного управления неформальными группами в процессе...

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Высшая школа, 1996. – 500 с.
2. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2006. – 500 с.
3. Дизель П.М.., Мак – Кинли Р.У. Поведение человека в организации. – М.: Фонд “За экономическую грамотность”, 2000. – 345 с.
4. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Центр, 2006. – 432с.
5. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2007. – 456 с.
6. Лопуста М.Г. Словарь-справочник менеджера.– М.: Инфра - М, 2007. – 600 с.
7. Любанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2007. – 378 с.
8. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2005. – 704 с.
9. Томнсон В.А. Менеджмент в организациях / Под ред. Емельянова А.М. – М.: Экономика, 2005. – 650 с.
10. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие – К.: КГУ, 2006. – 560 с.