Концепция системы стратегического менеджмента

Введение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) – этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы–издержки–прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и...

1. Abell, Derek F., “Competing Today While Preparing for Tomorrow”, Sloan Management Review, Spring 2000, p. 73-81.
2. Burgelman, Robert A., Strategy Is Destiny (New York: The Free Press, 2000).
3. Collins, James C.; Jerry I. Porras, “Building Your Company’s Vision”, Harvard Business Review, September-October 20036, p. 65-77.
4. Farcas, Charles M.; Suzy Wetlaufer, “The Way Chief Executive Officers Lead”, Harvard Business Review, May-June 2002, p. 110-122.
5. Hamel, Gary, “Strategy as Revolution”, Harvard Business Review, July–August 2004, р. 69-82.
6. Jay W. Lorsch, Rakesh Khurana, “Changing Leaders: The Board’s Role in CEO Succession”, Harvard Business Review, May-June 2001, p. 96–105.
7. Lipton, Mark, “Demystifying the Development of an Organizational Vision”, Sloan Management Review Summer 2003, p. 83-92.
8. Markides, Constantinos C., “A Dynamic View of Strategy”, Sloan Management Review, Spring 2002, p. 55-63.
9. Mintzberg, Henry, “Crafting Strategy”, Harvard Business Review, July–August 2004, p. 66–75.
10. Mintzberg, Henry; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management (New York: Free Press, 2003).
11. Moncrieff, James, “Is Strategy Making a Difference?”, Long Range Planning, April 2001, p. 273–276.
12. Porter, Michael E., “What Is Strategy?”, Harvard Business Review, November–December 2004, р. 61-78.
13. Shaw, Gordon; Robert Brown; Philip Bromiley, “Strategic Stories: How 3M Is Rewriting Business Planning”, Harvard Business Review, May–June 2002, p. 41–50.
14. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.
15. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО, 2003.
16. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001.
18. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск,. 2005.
19. Ефремов В.С. Стратегия...