Совершенствование планирования на примере розничной торговой фирмы

Введение


При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование – важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий...

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М, «Финансы и статистика» 2001.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., «Инфра-М». 2004
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск, ООО «Новое знание» 2002.
4. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М., «Инфра-М» 2001.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М. «Филинъ», 2003.
6. Ансофф И. Стратегия управления – М.: Экономика, 2005 – 390 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи,2004. – 410 с.
8. Еропкин А.М. Организационное поведение: Конспект лекций. – М., 2002.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Минск, 2002.
10. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб., 2001.
11. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.Ю. Поведение в организации: Учебник. – М., 2004
12. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. – М., 2001.
13. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. – М.,2003
14. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособ. для вузов. М., 2005
15. Никаноров С. П. Конструирование организаций – состояние, значение, проблемы //Системное управление. Проблемы и решения. Выпуск 4. 2004 г.
16. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 2005. – 490 с.
17. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. – 437 с.
18. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 2005. – 385 с.
19. . Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономикая. - М.:МГУ,2004
20. 3.Захарченко В.П. Переходная экономика и оценка инвестированных проектов. - Одесса: ИРЭНТиТ, 2003
21. Придиус И.П., Бровкова Е.Г., Приступа Н.Ф. Экономика машиностроительной промышленности: конспект лекций для самостоятельной работы студентов. - Одесса: ОГПУ, 2004.
22. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Минск: Дизайн ПРО, 2005
23. Управление -это наука или...