Моделирование решений в стратегическом менеджменте

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня правильно принятие решений играет огромную роль в управлении компаниями. При верном решении компания не только может завоевать авторитет у покупателей, но и выйти на мировой рынок.
Теория управления базируется на одном из главнейших факторов – это процесс обдумывания и принятия решения. Данная наука позволяет правильно и результативно принимать решения. Она рассматривает различные возможные ситуации и пути их решения. Все это позволяет руководителю правильно ориентироваться в таких случаях в реальной жизни и результативно принимать решения.
Эта наука необходима не только начинающим руководителям, но может быть полезна и для опытных руководителей. Они смогут объединить свои знания, опыт и опты множества ученых, занимающихся разрабатыванием данной науки. Таким образом процент правильности и эффективности управленческого решения увеличивается в двое.
Стратегический менеджмент направлен на работу организации в будущем и помогает ей правильно оформлять свои стратегические планы в соответствии со своей целью.
Управлять стратегически можно, только уделяя внимание отраслевой принадлежности фирмы, а так же изменениям происходящим там. В такой ситуации менеджер должен уметь ставить цели, а так же формировать к ним задачи, для достижения необходимой цели фирмы. Так же ему необходимо выделять сильные и слабые стороны фирмы, для устранения слабых и большего укрепления сильных. Ему необходимо всегда находить верные и эффективные решения, направленные на развитие и нормальное устойчивое существование фирмы.

В курсовой работе рассматривается особенности моделирования, типы используемых моделей и этапы принятия решений. Цель работы в том, чтобы показать, как моделировать решения в стратегическом менеджменте. Кроме того, важно проанализировать как решение влияет на организацию в дальнейшем.
Для рассмотрения взята компания BMW в ее непростой период. Эта ситуация интересна тем, что можно увидеть и как не смоделированное решение нанесло существенный вред...

1) Аврамова А.С. Специфика решений в стратегическом менеджменте. // Проблемы теории и практики управления, 2006. - № 8. – с. 7-8
2) Вахламов А.М. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 300 с.
3) Гербова А.М. Основы маркетинга: Учебное пособие для высших заведений. - М.: Филинъ, 2004. – 400 с.
4) Гершова Е.П. Маркетинг и организация.// Маркетинг в России и за рубежом, 2005. - №9. – с. 5-6
5) Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
6) Манданов А.М. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Дело, 2007. – 450 с.
7) Парзанов М.М. Эффективное управление предприятием. – М.: Альфа, 2006. – 500 с.
8) Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие. - М.: Пресс, 2000. –248 с.