Система управления персоналом и принципы ее построения

ВВЕДЕНИЕ



Принципы управления - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на построение системы УП:
1) иерархическая структура организации - отношения власти подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;
2) культура, т.е. вырабатываемые обществом, коллективом совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляя индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;
3) рынок, т.е. сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже трудовых ресурсов, отношениях собственности и прочего.
Наука и практика управления разработали инструментарий (методы) изучения состояния действующей системы УП организации, обоснования и реализация новой системы. Рассмотрим эти методы.
Системный анализ служит методическим средством подхода к решению проблем совершенствования порядка управления персоналом. Системный анализ позволяет руководителю понять ситуацию и внести соответствующие изменения для достижения наивысшей эффективности.
Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности.
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось её состояние, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.
Метод сравнений позволяет сопоставить существующую систему управления персоналом с подобной же - передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде.
Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод...

1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие - М.: ГАУ, 2006. – 500 с.
2. Генкина Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2005. – 345 с.
3. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2006. – 345 с.
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2007. – 400 с.
5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2006. – 345 с.
6. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для Вузов. - М.: Инфра - М, 2006. – 400 с.
7. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ, 2006. – 450 с.
8. Розарёнова Т.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие. - М.: ГАСБУ, 2005. – 460 с.
9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Интел- синтез, 2007. - 340 с.
10. Стэнли Я.Ф. Системное управление организацией. - М.: Альфа, 2007. – 453 с.
11. Трейси Д.М. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. - М.: Просвещение, 2007. – 320 с.
12. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Альфа, 2007. – 400 с.
13. Шахова В.А. Система работы с кадрами управления.– М.: Мысль, 2006. – 400 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Интел- Синтез, 2007. – 400 с.
15. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2006. – 300 с.