ПЕРЕМЕННЫЕ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ЗАКУПОК

ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование процесса снабжения является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности предприятия, так как именно снабжение определяет, куда будут направлены до 80% всех средств, предназначенных на текущие нужды и капитальные расходы предприятия.
Вместе с тем, исследования российских авторов показали, что из числа высшего руководства лишь 12% удовлетворены деятельностью службы снабжения, в то время
В работе службы снабжения, как в зеркале, отражаются результаты работы предприятия в целом. Перед снабженцами традиционно ставят разнообразные и противоречивые по своей природе задачи.
Службы сбыта и маркетинга нацелены на рост объемов продаж и на качественное удовлетворение потребностей покупателя, соответственно, они будут добиваться увеличения запасов на всех стадиях производства, чтобы ненароком не сорвать поступающие заказы. Подобная позиция будет поддерживаться и производственной службой, так как высокие нормы запасов обеспечивают большую степень надежности в работе, предотвращая, тем самым, срывы и простои.
Финансовая служба будет стремиться к оптимизации финансового цикла и сокращению запасов до минимально возможного уровня, уменьшая текущие платежи и затраты хранения и увеличивая оборачиваемость оборотных активов [5].
В этой связи появляется необходимость рассмотрения общих показателей логистической. После чего следует выделить и рассмотреть ключевые показатели (переменные), влияющие на процесс снабжения.


1. ПОКАЗАТЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Виды показателей логистической деятельности
Показатели логистической деятельности в сжатой форме отражают состояние функционирования логистической цепи (ЛЦ). Показатели могут быть прямыми или косвенными, абсолютными или относительными. Косвенные показатели часто связаны с финансами, например, рентабельность или период окупаемости. С одной стороны финансовые показатели легко определяются, выглядят убедительно, позволяют производить сопоставление полученных результатов, дают общую...

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог, 2005. - 121 с.
2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999 (Электронный учебник).
3. Езепов Дмитрий Определение оптимального объема партии. – Логистика и управление №11 / 2006.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990.
5. Кузьминова А. Л., Чикалов А. М., Фрунзе Л. Н. Снабжение - зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? // http://www.cfin.ru/management/manufact/supply_mirrow.shtml
6. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1999.
7. Миротина Л.Б. Транспортная логистика. – М.: Экзамен, 2005.
8. Модели и методы теории логистики/ Под. ред. В.С. Лукинского. – Спб: - Питер, 1999.