    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мотивация персонала на фирме ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 102 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 2800 руб. Просмотров: 664 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 4
Глава 1. Теории мотивации 6
1.1. Определение мотивации 6
1.1.1. Основные функции мотивации 16
1.1.2. Мотивационный процесс и методы мотивации 17
1.1.3. Основные мероприятия, направленные на повышение мотивации 21
1.1.4. Мотивация персонала в условиях рынка 38
1.1.5. Мотивация как процесс управления персоналом 39
1.2.Содержательные теории мотивации 41
1.2.1. Иерархическая теория потребностей А. Маслоу 41
1.2.2. Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера 44
1.2.3. Приобретенные потребности. Теория трех потребностей Д. МакКлелланда 45
1.2.4. Двухфакторная мотивационно – гигиеническая концепция Фредерика Герцберга. 46
1.3. Процессуальные теории мотивации 48
1.3.1. Теория ожидания В. Врума 48
1.3.2. Теория мотивации Л. Портера – Э. Лоулера 50
1.3.3. Теория справедливости С. Адамса 52
1.4. Основные принципы трудовой мотивации 54
1.4.1. Мотивация работников через организацию работ 60
Глава 2. Анализ и оценка использования системы трудовой мотивации в управлении персонала в ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 61
2.1. Описание организации и анализ положения на рынке ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 61
2.1.1. Общие сведения об организации 61
2.1.2. Экономико-организационная характеристика 62
2.1.3. Факторы (STEEP) влияющие на развитие предприятия 62
2.1.4. SWOT анализ. 62
2.2. Анализ факторов влияющих на мотивацию работников в 76
ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 76
2.2.1. Структура управления предприятием 76
2.2.2. Система материального стимулирования 76
2.2.3. Моральное стимулирование работников 76
2.2.4. Информирование персонала 76
2.2.5. Меры дисциплинарного воздействия 76
2.2.6. Социально-экономические формы проявления мотивации труда 76
2.2.7. Оценка использования мотивации труда в управлении персоналом 76
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы 77
мотивации персонала ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 77
3.1. Организационно-экономический механизм совершенствования практики применения мотивации труда в системе управления...
Глава 1. Теории мотивации 6
1.1. Определение мотивации 6
1.1.1. Основные функции мотивации 16
1.1.2. Мотивационный процесс и методы мотивации 17
1.1.3. Основные мероприятия, направленные на повышение мотивации 21
1.1.4. Мотивация персонала в условиях рынка 38
1.1.5. Мотивация как процесс управления персоналом 39
1.2.Содержательные теории мотивации 41
1.2.1. Иерархическая теория потребностей А. Маслоу 41
1.2.2. Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера 44
1.2.3. Приобретенные потребности. Теория трех потребностей Д. МакКлелланда 45
1.2.4. Двухфакторная мотивационно – гигиеническая концепция Фредерика Герцберга. 46
1.3. Процессуальные теории мотивации 48
1.3.1. Теория ожидания В. Врума 48
1.3.2. Теория мотивации Л. Портера – Э. Лоулера 50
1.3.3. Теория справедливости С. Адамса 52
1.4. Основные принципы трудовой мотивации 54
1.4.1. Мотивация работников через организацию работ 60
Глава 2. Анализ и оценка использования системы трудовой мотивации в управлении персонала в ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 61
2.1. Описание организации и анализ положения на рынке ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 61
2.1.1. Общие сведения об организации 61
2.1.2. Экономико-организационная характеристика 62
2.1.3. Факторы (STEEP) влияющие на развитие предприятия 62
2.1.4. SWOT анализ. 62
2.2. Анализ факторов влияющих на мотивацию работников в 76
ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 76
2.2.1. Структура управления предприятием 76
2.2.2. Система материального стимулирования 76
2.2.3. Моральное стимулирование работников 76
2.2.4. Информирование персонала 76
2.2.5. Меры дисциплинарного воздействия 76
2.2.6. Социально-экономические формы проявления мотивации труда 76
2.2.7. Оценка использования мотивации труда в управлении персоналом 76
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы 77
мотивации персонала ООО «Г.К. ЮВИ ПЛЮС КОНСАЛТИНГ» 77
3.1. Организационно-экономический механизм совершенствования практики применения мотивации труда в системе управления...
Введение
Актуальность дипломной работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.
В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно-ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях...
1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2002.-№ 5.
2. Божович Л.И. Избранные психологические труды: Проблемы формирования личности. /Под ред. Д. И. Фельдштейна. - М.: Межд. Пед. академия, 1995.
3. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.
4. Брентано Л. Опыт теории потребностей. - Казань, 1921.
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика,1998.
6. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 660 с.
7. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 1990
8. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
9. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт. - 1997.- № 10.
10. Захарова Л.Н. Психология управления человеческими ресурсами в организации ч.1. Психологическое проектирование профессиональной деятельности человека и функционирования организации. Н. Новгород: ННГЦ,1999.
11. Зерниченко А. Н., Гончаров О. Ю. Мотивационный процесс, структура личности и трансформация энергий потребностей // Вопросы психологии. – 1989. - №2
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.
13. Кабаченко Т.С. Психология управления. РПА, 1997
14. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М. 1998, 224 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА, 1999.
16. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности - М., 1988.
17. Козлов В. В. Психологический практикум для студентов по специальности «социальная работа». Методическое пособие. Ярославль, 1999 – 165 с.
18. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу.// Человек и труд.-2001.-№ 1
19. Леонтьев Д.А. Жизненный мир человека и проблема потребностей //Психологический журнал.-1992.-№ 2.
20. Лоренц К. Агрессия. - М., 1994.
21. Магун В.С. Потребности и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.