Организационная культура и состояние организационной культуры на российских предприятиях

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к организационной культуре. Это связано с тем, что организационная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий.
Современный рынок характеризуется присутствием взаимозаменяемых товаров и услуг. Для того, чтобы выделить свой товар среди аналогичной продукции конкурентов, производитель должен увеличить его потребительскую ценность за счет привлекательного имиджа, торговой марки, уникального фирменного стиля и т.п. Организационная культура, формируя положительную репутацию организации, принципы деловой этики и т.п., создает тем самым особый нематериальный актив фирмы, непосредственно влияющий на успешность ее деятельность [16].
Одним из важнейших мотивов для исследования организационной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равновесности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям. Это обусловлено рядом причин, среди которых наиболее существенными являются совершенствование и распространение информационных технологий, технологий производства, высокая степень непредсказуемости и непостоянства рыночных условий в силу изменчивости потребительского спроса и др.
Вследствие высокой скорости научно-технического прогресса сокращается жизненный цикл многих категорий товаров. В результате организациям необходимо быстро реагировать на изменившийся спрос, вовремя предлагая новый товар или услугу. Это требует изменения мышления в организации производственно-хозяйственной деятельности фирм (политике планирования запасов, номенклатуры продукции, создании условий для быстрого перехода на выпуск новой продукций и т.п.).
Управление формированием и развитием организационной культуры...

1. Луков С. В. Специфика организационной культуры в современной России // Научные труды аспирантов и докторантов. Вып. 2005*8 (45) /Моск. гуманит. ун-т. Факульт. науч.-пед. кадров. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. — С. 13–21. (0,6 п. л.)
2. Луков С. В. Социологическая интерпретация корпорации у Эмиля Дюркгейма // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 57. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. — С. 14–20. (0,4 п. л.).
3. Луков С. В. Тезаурусный подход к анализу организационных культур в современной России // Тезаурусный анализ мировой культуры: Сб. науч. трудов. Вып. 4. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2006. — С. 3–14. (0,8 п. л.)
4. Луков Вал. А., Луков С. В. Организационная культура: трактовка понятия // Научные труды аспирантов и докторантов Вып. 2005*8 (45) / Моск. гуманит. ун-т. Факульт. науч.-пед. кадров. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. — С. 3–13. (0,8/0,4 п. л.)
5. Луков Вал. А., Луков С. В. Трактовки корпорации в классической социологии // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 57. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. — С. 3–13. (0,8/0,4 п. л.).
6. Adler, N. J. (1991), Inte
ational Dimensions of Organizational Behavior (2nd ed.), Boston: Kent Publishing.
7. Allaire, Y. & M. Firsirotu (1984), “Theories of Organizational Culture,” Organization Studies, 5, 193-226.
8. Ba
ey, J. B. (1986), “Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Academy of Management Review, 11, 656-665.
9. Birkinshaw, J., N. Hood, & S. Jonsson (1998), “Building Firm-Specific Advantages in Multinational Corporations: The Role of Subsidiary Initiative,” Strategic Management Jou
al, 19, 221-241.
10. Block, P. (1991), The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work, San Francisco: Jossey-Bass.
11. Bluedo
, A. (2000), “Time & organizational culture,” in N. Ashkenasy, C. Wilderom, & M. Peterson (Eds.), H&book of organizational culture & climate, Thous& Oaks, CA: Sage Publications,...