Бизнес-план и его основные разделы

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм...

1. Анализ и обоснования хозяйственных решений / Майданчик Б.И., Корпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. и др.-М.: Финансы и статистика, 1997.-315с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 536 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 80 с.

4. Виханский О.С. Стратегической планирование. – М.: Гардарики, 2005. - 384 с.

5. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.:Ось-89, 2002.- 862 с.

6. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 280с.

7. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Пер, с англ. - М.: БИНОМ, 1997.

8. Еремин В. Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации Учебник для ВУЗов. – М.: Издательство: КНОРУС, 2006ю

9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.-М.: ИНФРА-М, 1997. - 432с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1999. – 720 с.

11. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений/Пер, с англ; Под ред. А.Н. Шохина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Попов В.И., С.И.Ляпунов и др. Бизнес-планирование. Учебник. — М.: Издательство «Финансы и статистика», 2002.

13. Попов В.М., С.И.Ляпунов и др. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для вузов — М.: КноРус, 2001.

14. Попов В.М., С.И.Ляпунов. Малый бизнес для «чайников»: Учебное пособие — М.: «Издательство ГНОМ и Д», 2001.

15. Попов В.М., С.И Ляпунов. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебное пособие, 5-й выпуск. — М.: Издательство «Финансы и статистика», 2002.

16. Попов В.М., С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2003. - 448 с.

17. Попов В.М., Кураков Л.Л., Ляпунов С.М., Медведев Г.Л., Самофалов В.М....