ОРГАНИЗАЦИЯ СОВМЕСТНОГО КИТАЙСКО- РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Преобразование экономической системы является одним из важнейших направлений реформ в Китае. После образования Нового Китая правительство неизменно придерживалось системы плановой экономики. По государственному плану предприятия производили продукцию, деревни выращивали сельскохозяйственные культуры, сфера торговли вела закупочно-снабженческие операции, все виды продукции, ее объемы и цены также определялись плановыми ведомствами в едином порядке. При такой системе экономика могла стабильно развиваться планово и целенаправленно. Однако эта система серьезно сковывала жизнеспособность и темпы развития самой экономики. В конце 70-х гг. руководители Китая обратили внимание на разрыв в темпах развития Китая и всего мира и приняли важное решение о реформировании экономической системы.
Правительство Китая за десять с лишним лет укрепило свою решимость в направлении реформ, а именно: создать систему социалистической рыночной экономики. Официальные правительственные документы определили главное содержание реформирования экономической системы:
— отстаивать курс совместного развития различных укладов экономики, где главным остается экономика общественной собственности;
— создать систему современных предприятий, отвечающую потребностям рыночной экономики;
— сформировать по всей стране единую систему открытых рынков, в городах и селах добиться тесного слияния рынков, осуществить стыковку внутреннего рынка с мировым, способствовать оптимальному распределению ресурсов;
— преобразовать функции правительства в управлении экономикой, создать совершенную систему макро-контроля, главными в которой будут косвенные методы контроля;
— создать систему распределения доходов с упором на распределение по труду, обращать первостепенное внимание на эффективность и подчеркивать справедливость, поощрять зажиточность в первую очередь отдельных районов и части людей, встать на путь общей зажиточности;
— гарантировать населению городов и деревень социальное обеспечение, отвечающее реалиям...

1. PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика / Науч. ред. А. П. Ситников и др. — М., 2002.
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993.
3. Акофф Р., Эмерч А. Целеустремление системы. - М., 1984.
4. Бакаев А.С., Шнейдеман Л.З. Учетная политика предприятия — М.: Бухгалтерский учет, 1994.
5. Балабанов А.В. Добровольский Г.К. Создание СП - один из путей выхода на внешний рынок. - Одесса 1992. - с.167-180.
6. Балабанов П.Т. Новая форма организации предприятий /Совместные предприятия. - Киев 1991. с.35-49.
7. Блажинов Е.А. Паблик рилейшнз – Public relations: Приглашение в мир цивилизационых рыночных и общественных отношений. Учеб. пособие для деловых людей. – М., 1994.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник/ Инст-т междунар. права и экон-ки. 2-е изд. - М.: Триад лтд, 1997. - 383 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
10. Волкова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997.
11. Гарнов А. Денисов А. Экономист / Совместное предпринимательство - преимущества и возможности 1993. № 2 - с.66-70.
12. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. – М.: издательство - Маркет ДС, 2004.
13. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. - М.: Банки и биржи, 1996.
14. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и самоанализ для руководителей. - Новосибирск: РИПЭЛ, 1995.
15. Данакин Н.С., Шеденков С.А. Технология постановки управленческих целей. - Белгород, 1996.
16. Дейан А., Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на место продажи. - М., 1994.
17. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра – М, 2000.
18. Закон о...