Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО Александр

Из данных таблицы следует, что ЗАО «Александр» особенно подвержено риску потери финансовой устойчивости, и находится в кризисном финансовом положении, т.е. в зоне катастрофического риска, что может привнести к банкротству предприятия.

В рыночной экономике при неоднократном повторении такого положения предприятию грозит объявление банкротства. Под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования а также выполнить обязательства перед бюджетом.



Это значит, что данный вид риска необходимо рассматривать как объект повышенного внимания в процессе управления финансовыми рисками. Однако дебиторская задолженность предприятия не является безнадежной. Предприятие может взыскать со своих дебиторов долги, но есть вероятность, что слишком поздно.

Гарантией полной платежеспособности предприятия является двукратное превышение ликвидных активов над краткосрочными обязательствами. Коэффициент текущей ликвидности ЗАО «Александр» в 2004 году составляет 2,5 это больше чем рекомендуемое значение коэффициента, значит, предприятие является платёжеспособным. Положение осложняется тем, что работа предприятия, уже находящегося в кризисе, осложняется воздействием различных видов рисков, (риском банкротства, финансовым и сбытовым риском) которыми необходимо управлять.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Структура предприятия «собственный капитал – заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприя¬тие может обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в «неудобное» время.

Предприятие находится в зоне допустимого риска потери платёжеспособности....

1) Бакит К.А. Построение отдела продаж – с «нуля» до максимальных результатов. – СПб.: «Питер», 2006. – 192 с.

2) Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: «Ника-Центр», 2006. – 780 с.

3) Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. - Киев: «Ника-Центр», 2006. – 672 с.

4) Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: «Питер», 2006. – 464 с.

5) Вахтеров С. В. Риск должен быть оправдан // Управление компанией, 2004. - №8. – 80 с.

6) Воробьёв С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: «Дашков и Кº», 2006. – 772 с.

7) Вяткин В.Н., Газма В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 400 с.

8) Гальмина П.В. Практикум по экономике организации (предприятия). М: - «Финансы и статистика», 2006. - 478 с.

9) Захаров В.Я., Блинов Л.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2006. – 287 с.

10) Ковалёв В.В., Ковалёв Вит.В. Учёт, анализ и финансовый менеджмент. М.: - «Финансы и статистика», 2006. – 688 с.

11)Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай А.Г., финансы организаций (предприятий), М.: ИНФРА-М, 2007. – 572 с.

12)Минат Н.В. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. - М.: Экзамен, 2006. – 189 с.

13) Памбухчиянц О.В., организация и технология коммерческой деятельности, М.: «Дашков и Кº», 2006. – 648 с.

14) Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: «Дашков и Кº», 2007. – 594 с.

15) Савенюк В.С. Как составить личный финансовый план. Путь к финансовой независимости. - СПб.: Питер, 2007. – 160с.

16) Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2006. – 288 с.

17) Сухова Л.Ф., Глаз В.Н., Чернова Н.А. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. - М.: «Финансы и статистика», 2006. – 288 с.

18) Трубочкина М.И., Скамай А.Т. Экономический анализ деятельности...