Стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности фирмы (на примере ОАО

В России на первом этапе перестройки хозяйственной деятельности большинство руководителей новых и преобразованных компаний пошли на снижение роли планирования. Но в последующем планирование стало нормой работы, что было вызвано усилившейся конкуренцией. Появились новые рынки, в том числе финансовые, которые изменили характер условий деловой жизни.



Компании стали постоянно диверсифицировать свою продукцию и услуги. Эти тенденции являются сейчас ведущими для рынков России. Меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, усиливают эти тенденции. Предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.



Отправным моментом в разработке стратегии фирмы считается конкуренция. Основой подготовки стратегии служит анализ возможностей конкурентов, глубинных причин усиления соперничества на рынке, сильных и слабых сторон фирмы.



Важным источником конкурентной силы являются адекватность капитала, качество активов, качество людских ресурсов, информации, финансовые и другие инновации, более совершенные технологии и техника, имидж компании.



В стратегическом планировании особое значение приобретают исходные условия и оценка среды, в которой приходится действовать; приоритеты рынка, под воздействие которых происходит распределение средств; оценка сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и опасностей; коррективы стратегии в целях реализации рыночных возможностей; выбор времени стратегических действий; точная оценка ожидаемых результатов. В процессе планирования, как показала российская практика, имеются трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, возросшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением предсказуемости подобных трансформаций. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса.



Кроме того, в теории и практике предпринимательства резко усилилось значение человеческого фактора, получила развитие...

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Е&М, 1996.



2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. –М.: Экономика, 1993.



3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 1997.



4. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика, 1989.



5. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. – Новосибирск : ЭКО, 1996.



6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1988.



7. Горфинкель В.Я. Швандар В.А. Экономика фирмы. –М.: 2003.



8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск, 1995.



9. Карлоф Б. Деловая стратегия. –М.: Экономика, 1991.



10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. –М.: Зерцало, 1998.



11. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.C. Финансы предприятия. Учебное пособие. –М.: “ИНФРА – М”, 1999.



12. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс. – М. 1999.



13. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА. 2001.



14. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия. М.: Перспектива. 1996.



15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Москва, ИНФРА – М, 2002.



16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика. 1994.