Проект мероприятий по разработке конкурентной стратегии (на примере ООО

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование российской экономики, начавшееся в девяностых годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, появилось большое множество мелких и средних частных компаний. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере малого и среднего бизнеса в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Фирмы составляют основу предпринимательской деятельности, в которых объединены ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.



Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой



коммерческой деятельности. Ее достижение осуществляется через ряд целевых установок, таких как: - увеличение объема продаж; - достижение более высоких темпов роста; - увеличение доли рынка; - увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу. Процветающее предприятие – это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или через создание системы ценностей для трех общественных групп: - владельцев предприятия, которые заинтересованы постоянным увеличением потока доходов; - потребителей его продукции (услуг), которых интересует ценность предоставляемой продукции (услуг), удовлетворяющих их по качеству и цене; - поставщиков и персонала предприятия, которых беспокоит стабильность предприятия, в развитии долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия.



Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. Основной рабочий инструмент...

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: ЦЭиМ, 1996 г., 208 с.



2. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования: Учебное пособие для вузов. ГУУ. М.: ЗАО “Финстатинформ”, 1999 г., 120 с.



3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: “Питер”, 1999 г., 416 с.



4. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю.. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров “Управлением развитием организации”. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000, 272 с.



5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: “Питер”, 1999 г., 896 с.



6. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. СПб: “Наука”, 1996 г., 589с.



7. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг: Учебное пособие для вузов. ГУУ. М.: ЗАО “Финстатинформ”, 1999 г., 89 с.



8. Родкина Т.А., Козлов А.С. “Информационные системы и технологии в логистике“. Часть 1. Методы и инструменты структурно-функционального анализа (SADT и BPWin): Учебное пособие. ГУУ. М.. 2001, 65 с.



9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: “ЮНИТИ”, 1998 г., 576с.



10. Чабан Ю.М. “Современный сборник типовых договоров с комментариями”. 2-е издание. М. - СПб. “Издательский Торговый Дом “Герда”, 1998 г., 269 с.



11. Специализированный журнал “Наша мебель”.



12. www.obivka.ru.



13. www.euroexpomebel.ru.