Антикризисные стратегии управления предприятием (на примере туристической компании)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управ-ленческих кадров к работе в новых условиях.

Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инер-цию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой – управления, планирования, хозяйственного меха-низма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизме-римо возрастает.

Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.[17, C.22]

Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся.

Эти обстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организа-ции системы управления персоналом на предприятии.

Первые работы, посвященные проблемам построения системы непре-рывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формирова-нию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунско-го, В.Г. Онушкина, Ю.Н. Кулюткина, В.Н. Турченко, М.А. Вейт, В.М. Зуева и др. ученых

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. Ст. 3.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - Спб.: Питер, 2003. - 544 с

3. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2000. –287 с.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Ново-сти, 2000. - 256 с.

5. Алексунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. - М.: ИТК Дашков и К, 2005. – 716 с.

6. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового ана-лиза: Инструменты, проблемы, ситуации. - СПб.: Вершина, 2006. – 232 с.

7. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – Воро-неж: Изд-во ВГУ, 2004 – 240 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 117 с.

9. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персона-лом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 1. – с. 45-49.

10. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование ис-пользования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- № 2. – С.3-12.

11. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного пред-приятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2003. –182 c.

12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.: Кно-рус, 2005. – 230 с.

13. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. – М.: ФУАинформ, 2006. – 320 с.

14. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ «Профес-сиональный учебник». – М.: Элит, 2007. – 392 с.

15. Веснин В.Р.Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. – М.: Эконо-мистъ, 2006. - 288 с.

17. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития...