Совершенствование организационной структуры на ОАО СПМК

Эффективность функционирования предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, насколько гибкой и подвижной является его организационная структура, насколько оно способно к нововведениям. Необходимость инновационной деятельности и способность к нововведениям являются важными требованиями нашего времени.

Любая фирма функционирует в условиях динамично меняющихся факторов внешней среды. Выяснить, проанализировать эти изменения и суметь приспособить деятельность фирмы к новым условиям – это главная задача маркетинга. Выполнение этой задачи в большей мере зависит от того, насколько эффективно используются и управляются трудовые ресурсы в отделе маркетинга, что, в свою очередь, зависит от правильности построения организационной структуры. Поэтому тема курсового проекта актуальна.

Целью курсового проекта является совершенствование структуры отдела маркетинга ОАО «Сергиево-Посадский мясокомбинат», а следовательно, всей организационной структуры предприятия.

В процессе совершенствования ставится задача создания такой организационной структуры, которая наилучшим образом позволяла бы предприятию взаимодействовать с внешней средой, наиболее эффективно использовать трудовой потенциал и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Для достижения намеченной цели планируется решить следующие задачи:

1. Рассмотреть все виды организационных структур и определить, какой из них наилучшим образом подходит для Сергиево-Посадского мясокомбината.

2. Проанализировать состояние предприятия и влияние деятельности отдела маркетинга.

3. Выявить проблемы управления и использования персонала на предприятии и в отдельном подразделении.

4. Выдвинуть свои предложения по совершенствованию организационной структуры.

Объектом исследования является ОАО «Сергиево-Посадский мясокомбинат», который был основан в 1912 году на базе монастырской бойни при Троице-Сергиевой лавре. За свою историю он несколько раз реконструировался – и...

1. Положение об отделе рекламы, маркетинга и внешнеэкономических связей (ДРМ и ВЭС) на основе приказа № 27.9.

2. А. Генри. Маркетинг: принципы и стратегии. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.

4. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535 с.

5. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998. – 336 с.

6. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. – 272 с.

7. Ершова И.В. Предпринимательское право: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД «Юриспруденция», 2003. – 544 с.

8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учетное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 1999. – 336 с.

10. Каспин В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 1998. – 267 с.

11. Котлер Филип, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника Основы маркетинга: пер. с англ./2-е европ. изд. – М.; СПб; К: Издательский дом «Вильямс», 1999. – 1152 с.

12. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: ИНФРА-М, 1997.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 800 с.

14. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. – 415 с.

15. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг: Учебное пособие для вузов. – М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 320 с.

16. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. – 2-е изд.,...