Управление персоналом на предприятии

Введение

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, кардинальными изменениями подходов к управлению персоналом, наблюдаемых в последние годы. Такая ситуация объясняется серьезными переменами, происходящими на рынке труда. Эти изменения, в совокупности привели к удорожанию труда с одновременным дефицитом рабочей силы.

Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства предприятия новых методов управления и стимулирования персоналом. Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:

 анализ управления персоналом;

 исследование стиля управления, психологического климата в коллективе;

 разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.

При выполнении курсового проекта решались следующие задачи:

1. Обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с управленческим персоналом;

2. Выявление основных тенденций развития рынка трудовых ресурсов;

3. Раскрытие роли управления персоналом на предприятии;

4. Выявление неиспользуемых резервов персонала в организации;

5. Разработка предложений по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.

Предметом исследования является процесс управления сотрудниками организации (персоналом) в целях выполнения ими их работы и в рамках организации в целом, как в ее интересах, так и в интересах сотрудников.

Объектом исследования служит непосредственно организация, в рамках которой существует процесс управления сотрудниками.

Методологическую основу курсового проекта составляют положения системного анализа, труды зарубежных и отечественных экономистов и менеджеров. При выполнении курсового проекта использовались методы: расчетно-конструктивный; экономико-статистический с использованием электронно-вычислительной машины.

Информационную основу составляют данные Госкомстата РФ, Областного Комитета статистики, официальные документы, положения, а также первичная информация, собранная автором....

1. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. – М., 1998.



2. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе // ЭКО. - 1996. -№ 9. -с. 140.



3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 1996. - 384 с.



4. Генисаретский О. И., Носов Н. А., Юдин Б. Г. Концепция человеческого потенциала // Человек. 1996. № 4.



5. Десслер Г. Управление персоналом. М., 1997.



6. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд. - Н. Новгород, 1999.



7. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб., 1998.



8. Кноринг В. И. Искусство управления. – М., 1997.



9. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М., 1999.



10. Круден Г. Дж., Шерман А. У. Зарубежный опыт управления персоналом / Пер. с англ. ч. 1: Организация и управление персоналом. – М. 2000.



11. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри¬фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 1996. -№ 6. -с. 108.



12. Моргунов Е. Б. Организационное поведение. 13 кн.: Управление компанией // Под ред. Ф. Лиса, Б. З. Мильнера. – М., ИНФРА-М, 2001.



13. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: ООО"Журнал"Управление персоналом", 2005. Изд-е 2-е, перераб. и доп. – 550 с.



14. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.



15. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М., 1997.



16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 1997.



17. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 488 с.



18. Harman C. & Brelade S. Knowledge Management and the Role of HR. Edinburgh: Pearson Education Ltd., 2000 -106 p.



19. Сайт Кафедры экономики и управления Белгородского Государственного Института www.bsu.edu.ru:8817;



20....