Организация (фирма) как объект менеджмента

Введение.

Для того, чтобы организация могла добиться своих целей, eё задачи должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Оно представляет собой неотъемлемую часть любой человеческой деятельности, которая в той или иной степени нуждается в координации. В управлении нуждается не только производство, но и государства, города и территории, отрасли, больницы и университеты, церкви и агентства социального обеспечения.

Философы древности полагали, что причиной бедственного положения общества, как правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства между людьми.

Английское слово "менеджмент"происходит от корня латинского слова "манус" - рука; первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управлять лошадьми. Позже это слово перенес в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область науки и практики управления людьми и организациями.

Цель данной работы- осветить организацию, как объект менеджмента.

Важность работы не вызывает сомнения, так как непосредственная функция менеджера- грамотно руководить организацией.



Глава1. Основы менеджмента.



1.1. Сущность, цели и задачи м-та в условиях рыночной экономики.

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов

Менеджмент более широкое понятие, чем руководство. Руководство как часть менеджмента отражает поведение менеджера в системе «начальник – подчиненный»

Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии управляемого объекта, то есть согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов объекта.

Современные объекты менеджмента характеризуются неопределенностью развития, возрастающим уровнем риска, необходимостью системного подхода к решению проблем, высокой зависимостью от внешней...

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник 3-е изд.-М.: Фирма Гардарика, 2002.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. 4-е изд.- Минск: Новое знание, 2001.

3. Кузнецова Н.В. История менеджмента: формирование основных школ. Учебное пособие. - Владивосток: ДВГУ, 2002.

4. Менеджмент. Учебное пособие, Под ред. Прокофьевой Ж.В. — М.: Знание, 2000.

5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М., 2002.

6. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. М., 2002.

7. Большаков А.С. Менеджмент. Золотые алгоритмы. СПб., 2001.

8. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., 1991.

9. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М., 2000.

10. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика. СПб., 2001.

11. Малые и средние предприятия. Управление и организация. / Под. ред. Й. Х. Пихтер. – М., 2002.