Инновационные методы диагностики персонала при приеме на работу на примере кадрового агентства «SuperAgent

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПЕРСОНАЛА

ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

1.1. Общие положения

Диагностика персонала - исследование комплекса качеств индивида, требующихся для обучения и дальнейшего эффективного труда в той или иной профессиональной области. Данные качества могут быть прижизненно сформированы в достаточно широком диапазоне. Но время, необходимое для формирования профессиональной пригодности к определенной области, существенно зависит от природных данных индивида, его мотивации и уже имеющейся профессиональной подготовки. Диагностика персонала позволяет выявить индивидуальную профессиональную пригодность, применяют различные методические средства: тесты достижений, тесты уровня профессионально важных психофизиологических и психических функций, методики мотивации.

Цель диагностики состоит в обеспечении наиболее полного соответствия работника требованиям конкретного рабочего места .

В работе компаний и кадровых служб этих компаний очень важным фактором являются инновации, а конкретно инновации в сфере подбора персонала, в инновационных методах диагностики персонала. Методы необходимо постоянно совершенствовать, т.к. деятельность компании напрямую зависит от качественно подобранного персонала.

Диагностика – это выстроенная по определенной схеме цепочка стимулов (диагностические методики), направленных на личность, с целью получения определенных личностных и поведенческих реакций. Эта цепочка стимулов выстраивается, подбирается и интерпретируется исходя из актуальных задач в данной организации (отбор на работу кандидата с конкретными личностно-деловыми качествами, определение сильных и слабых сторон работника, разработка приемов мотивации для работника, разработка плана обучения с опорой на личностные и деловые качества работника, передвижение сотрудников по выполняемым функциям внутри организации и т.д.). До сих пор, основными источниками информации, при оценке личностно-деловых качеств работника являются традиционные методы: изучение личных документов...

1. Аксаков Д.Н. Актуальные проблемы управления персоналом. – СПб: «Делком», 1997. – 178с.

2. Алеева Е., Яновская Ю. Проверка на должность: тестирование // Коммерсантъ-Деньги. 2005. №11. С. 45-49.

3. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей - М.: Экономика, 1988. - 390с.

4. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка - М.: Московский рабочий, 1984. – 338с.

5. Бокаев А.С. Учетная политика предприятий - М.: Экономическая школа, 1996. - 222с.

6. Войл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен: Перевод с английского - М.: Новости, 1993. – 350с.

7. Голубев В.В., Капустин П.А. Инвестиционное и антикризисное управление. Оценка кадровых ресурсов // Актуальные проблемы управления персоналом. – СПб: «Делком», 1997. – 236.

8. Горнев А.З. Проблемы управления персоналом - М.: Бином, 1997.- 245с.

9. Десслер Г. Управление персоналом - М.: Бином, 1977. – 380с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н.Новгород НИМБ, 2001. – 331с.

11. Инкин Б.М. Основы управления персоналом - М.: Высшая школа, 1996.- 409с.

12. Кабаков В.С., Богачев В.Ф., Осипов А.П. Кадры хозяйственных руководителей - Л.: Лениздат, 1982. – 320с.

13. Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала - М.: Новости, 1995. – 300с.

14. Иванова И. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 304с.

15. Кибинов Я. Управление персоналом в организации – М.: Экономика, 1994. – 400с.

16. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально- рыночной экономики - М.: МГУ, 1997. – 280с.

17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.: ИНФА-М, 1998. - 227с.

18. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Перевод с английского. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 256с.

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. - М.: «Дело», 1997. – 300с.

20. Никитина И.А. Человеческий капитал в...