Методика и порядок определения критического объема реализацииточки безубыточности при материальном подходе

Введение



Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

 оперативные задачи:

 определение точки безубыточности;

 планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных для продажи;

 определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;

 отказ или привлечение дополнительных заказов;

 принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкуренции);

 задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:

 о капиталовложениях;

 о реструктуризации бизнеса;

 о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота, в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания.

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня торговой деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, расходами и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической, «мертвой» точки) такого объема...

Список использованных источников



1. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2006. – 512 с.

2. Вахрушина М. Управленческий анализ. – Изд-во: Омега-Л, 2007. – 432 с.

3. Гроот Т., Лукка Г. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний. – М.: Новое знание. – 2004. – 416 с.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

5. Ивахник Д. Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1

6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина, 2006. – 269 с.

7. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 1998.

8. Управленческий учет: Пособие. Под. Ред. В. Палия и Р. Вандер Вила, Москва, ИНФРА-М,1997 г.

9. Управленческий учет: Учебное пособие. Под редакцией А. Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999 г.

10. Фостер Дж. Ш., Хорнгрен Д. Ч. Управленческий учет. – Спб.: Питер, 2007. – 1008 с.

11. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 686 с.