Бизнес план как инструмент повышения доходностипредприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства

ВВЕДЕНИЕ







Осуществляемые в стране реформы затронули все сферы экономики. В настоящее время финансовое положение предприятий и организаций остается нестабильным. Наблюдается сокращение собственных финансовых средств, что в значительной мере связано с сокращением физического объема работ и ростом задолженности потребителей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех. В разработке такой стратегии существенную роль играет Бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникающих проблем.

Сегодня для повышения доходности любого предприятия в условиях конкуренции, как никогда актуален и важен бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка в России необходимость планирования стала очевидной. Для повышения эффективности и стабильности бизнеса в России применение бизнес-планов носит обязательный характер.

Как сказано в труде ученых В. М. Попова и С. И. Ляпунова: «Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.: ил.

2. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / В. П. Галенко, Г.П. Самарина, О. А. Страхова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 288 с.

3. Головань С. И. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие. – Ростов н/Д:Феникс, 2002.

4. Деловое планирование: Учебное пособие / Под. ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. – М.: Внешсигма, 1995.

6. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.

7. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под. ред. В. М. Попова. – М.: АПК и ПРО, 1999.

8. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под. ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Финансы / Под. ред. А. М. Ковалевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999.

10. Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование. – М.: ЭКМОС, 2002.

11. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1997.