Разработка и принятие решений по созданию и совершенствованию организационной структуры

Введение



Актуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). «Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия» .

В настоящее время обычные представления о предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро изменяющимся требованиям рынка, принципам открытости, гибкости и адаптивности. Таким образом, любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.

Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы исследования процесса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры предприятия, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее...

1. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: СМарт, 2007

2. Диагностика системы управления предприятием/Блок-схема. Ав.-сост. Ромайко С.В. – Спб.: ПИТЕР, 2004

3. Иванова А.Е. Организационная структура предприятия как отражение его стратегии управления/Автореферат. – М.: Олма-пресс, 2006

4. Миронов А.С.Организационная структура управления: современные аспекты реструктуризации/Эксперт, 2006, № 11

5. Опарина М.В. Теория управления. – М.: Смарт, 2005 –

6. Основы теории управления социальными системами/под ред. Адамчука. – М.: МП3 Пресс, 2004 –

7. Попов А.Ю. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2005

8. Потетня М.Н. Практические рекомендации по совершенствованию системы управления не-кризисным предприятием. - М.: Манускрипт, 2000 –

9. Рузанов А.Н. Сравнительный анализ экономического развития регионов. – М.: ПРИОР, 2007

10. Смирнов А.Н. Теория управления. – М.: Смарт, 2004

11. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. A.M. Прохоров. - 3-е изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1985.

12. Яковлев П.А. Развитие систем управления предприятия ЖКХ. – М.: Лампада, 2002