Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления.

Введение

Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун-кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми-нистративно-командными методами.

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи-ческая политика государства, законодательство и система налогооб-ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно-логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.

Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп-равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва-лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче¬ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна¬ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы¬ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыноч¬ную...

1. Алексеев И.Г. «Обучение персонала – забота о будущем компании»// Управление персоналом, 2002, № 4 с.64-65

2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г, Яковлева Н.Г. «Менеджмент персонала: учебное пособие» / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2003

3. Магура М.И., Курбатова М.Б. «Обучение персонала как конкурентное преимущество», М.,Дело, 2004

4. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. — 2000. — № 11 (51), с.41-44

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие ; М.: ИНФРА-М; 2003

6. Музыченко В. В. «Управление персоналом. Лекции» Учебник для студ. высш. учеб. заведений , М.: «Академия», 2003

7. Травин В.В., Дятлов В.А. «Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие» М.: Дело, 2003

8. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие «/ Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2003

9. Управление персоналом организации: Учебное пособие» под ред. В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004

10. Данные службы персонала ООО «Монолит»

11. Коллективный договор ООО «Монолит» на 2007 г