Затраты и их классификация

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях процесс эффективного управления производст-вом зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроиз-водственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономи-ческих показателей зависит от правильности организации внутрипроизводст-венного учета. Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его произ-водственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутри-производственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.
Основным объектом управленческого учета являются затраты на произ-водство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношения-ми. Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного по-тенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затра-тах.
Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уро-вень прибыли и рентабельности производства.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее струк-турных подразделений.
Цель данной работы – исследовать сущность затрат и их классификацию в системе управленческого учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система управления затратами позволяет получать точную и своевремен-ную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее фи-лиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразде-ления компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.
Постановка (совершенствование) системы управления затратами предпо-лагает проведение работ в несколько этапов. В ходе работ проводится диагно-стика существующей системы управления затратами, результаты которой по-зволяют выявить недостатки, пробелы и положительные моменты системы управления, учитываемые при проведении работ на последующих этапах. Про-водится оценка используемых методов учета затрат, применяемых норм и нор-мативов, структуры центров ответственности. Разрабатываются предложения по совершенствованию методологии организации бухгалтерского и управлен-ческого учета, системы документооборота, методик формирования плановых и фактических калькуляций; смет затрат структурных подразделений предпри-ятия; адаптации бухгалтерского учета к требованиям системы управления за-тратами, критериев оценки эффективности деятельности подразделений.
Следует отметить, что не все затраты равнозначны для принятия реше-ний, отсюда возникает деление затрат на релевантные (имеющие существенное значение для конкретного решения) и нерелевантные.
На самом низком уровне отчет менеджера должен быть более детальный, а на более высоком — менее детальный.
Отчеты по исполнению сметы, как правило, сопровождаются поясни-тельной запиской руково¬дителя центра ответственности, в которой раскрыва-ются при¬чины отклонения от сметы по каждой статье затрат и прини¬маемые корректирующие меры.