    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЭМ»)
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 75 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 1060 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Очевидно, что деятельность любой организации направлена на получение максимальных результатов с минимальными затратами, то есть на эффективное функционирование. Применение эффективного управления является необходимым условием работы любого менеджера, т. к. помогает достигнуть следующих показателей:
- четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей фирмы, подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
- построение стратегии развития производства, совершенствование системы управления, стабилизация уровня занятости, разрабатываемая совместно представителями руководства фирмы, подразделений, профсоюзов и непосредственно рабочих; участие рабочих в процессе управления.
Сущность работы менеджера любого звена состоит в её эффективности. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работой в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или банке, - от него требуется правильное выполнение задач, причем выполнение качественнее, а значит эффективнее.
Цель данной дипломой работы – проанализировать механизм эффективного управления и факторы на него влияющие. Для этого необходимо решить ряд задач:
1. дать характеристику различным видам эффективности в менеджменте.
2. рассмотреть основные показатели и критерии эффективности.
3. выявить факторы, влияющие на эффективность менеджмента
4. проанализировать процесс реальной оценки эффективности управления торговым предприятием.
5. сделать выводы по проделанной работе и дать рекомендации менеджерам по совершенствованию системы управления.
В первой части дипломной работы рассмотрены основные моменты эффективности управления предприятием: исследованы теоретические аспекты экономической категории «эффективность», дана характеристика экономической, социальной и социально-экономической эффективности.
Во второй главе...
- четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей фирмы, подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
- построение стратегии развития производства, совершенствование системы управления, стабилизация уровня занятости, разрабатываемая совместно представителями руководства фирмы, подразделений, профсоюзов и непосредственно рабочих; участие рабочих в процессе управления.
Сущность работы менеджера любого звена состоит в её эффективности. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работой в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или банке, - от него требуется правильное выполнение задач, причем выполнение качественнее, а значит эффективнее.
Цель данной дипломой работы – проанализировать механизм эффективного управления и факторы на него влияющие. Для этого необходимо решить ряд задач:
1. дать характеристику различным видам эффективности в менеджменте.
2. рассмотреть основные показатели и критерии эффективности.
3. выявить факторы, влияющие на эффективность менеджмента
4. проанализировать процесс реальной оценки эффективности управления торговым предприятием.
5. сделать выводы по проделанной работе и дать рекомендации менеджерам по совершенствованию системы управления.
В первой части дипломной работы рассмотрены основные моменты эффективности управления предприятием: исследованы теоретические аспекты экономической категории «эффективность», дана характеристика экономической, социальной и социально-экономической эффективности.
Во второй главе...
Перечислим сильные, слабые стороны компании, а также возможности и угрозы перед фирмой, а затем подробно проанализируем каждый из аспектов.
Сильные стороны:
- Невысокая сравнительно с конкурентами цена обслуживания;
- Между предприятием и клиентами существует обратная связь;
- Клиенты обеспечиваются послепродажным обслуживанием;
- Наличие широкой клиентской базы;
- Деловые отношения со многими промышленными заводами, заводами производящими детали, комплектующие;
- Расширение участия в обслуживании государственных программ и бюджетных потоков;
- Высокая степень финансовой устойчивости.
Слабые стороны:
- Неразвитость и отставание законодательной базы, слабость системы контроля и обеспечения исполнения действующих законов;
- Высокая степень бюрократизации в системе заключения договоров;
- Недостаточный уровень стимулирования сбыта;
- Неравномерный уровень подготовки кадров
Возможности:
- Расширение сбытовой сети;
- Интеграция назад;
- Переход на иной качественный уровень.
Угрозы:
- Стремительно растущий уровень конкуренции;
- Рост цен на основной ассортимент компании;
- Рост издержек.
Сильные стороны предприятия – это, прежде всего, наличие широкой клиентской базы и устойчивые отношения с поставщиками, что связано с изначально правильной работой менеджмента компании. Все остальные сильные стороны были приобретены за последний год работы. Именно в этот период времени произошёл реинжиниринг компании, что привело к частичной смене управленческого состава и изменения методов работы. Решение о кардинальном изменении работы предприятия было связно с тем, что компания зашла в тупик в своём традиционном развитии, и старый эшелон менеджмента предпочитал не искать альтернативные каналы сбыта, а оставаться на прежнем уровне развития. Молодое поколение начало с поиска новых партнёров, мест для продаж, налаживания коммуникаций в среде потенциальных клиентов, что привело не только к значительному увеличению...
Сильные стороны:
- Невысокая сравнительно с конкурентами цена обслуживания;
- Между предприятием и клиентами существует обратная связь;
- Клиенты обеспечиваются послепродажным обслуживанием;
- Наличие широкой клиентской базы;
- Деловые отношения со многими промышленными заводами, заводами производящими детали, комплектующие;
- Расширение участия в обслуживании государственных программ и бюджетных потоков;
- Высокая степень финансовой устойчивости.
Слабые стороны:
- Неразвитость и отставание законодательной базы, слабость системы контроля и обеспечения исполнения действующих законов;
- Высокая степень бюрократизации в системе заключения договоров;
- Недостаточный уровень стимулирования сбыта;
- Неравномерный уровень подготовки кадров
Возможности:
- Расширение сбытовой сети;
- Интеграция назад;
- Переход на иной качественный уровень.
Угрозы:
- Стремительно растущий уровень конкуренции;
- Рост цен на основной ассортимент компании;
- Рост издержек.
Сильные стороны предприятия – это, прежде всего, наличие широкой клиентской базы и устойчивые отношения с поставщиками, что связано с изначально правильной работой менеджмента компании. Все остальные сильные стороны были приобретены за последний год работы. Именно в этот период времени произошёл реинжиниринг компании, что привело к частичной смене управленческого состава и изменения методов работы. Решение о кардинальном изменении работы предприятия было связно с тем, что компания зашла в тупик в своём традиционном развитии, и старый эшелон менеджмента предпочитал не искать альтернативные каналы сбыта, а оставаться на прежнем уровне развития. Молодое поколение начало с поиска новых партнёров, мест для продаж, налаживания коммуникаций в среде потенциальных клиентов, что привело не только к значительному увеличению...
1. Менеджмент организации /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2003.
2. Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. - М.: Инфра, 2001.
3. Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты – М.: Литература, 2000.
4. Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: Юристъ, 2004.
5. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи.- 1999.- 250с.
6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2003.
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс.- 1995.- 259с.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Литера-плюс, 1999.
9. Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: ТЕИС, 2003.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика.- 1996.- 489с.
11. Бодди Р.Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2002.
12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана".-1999.- 368с.
13. Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. - М: Менеджер, 1997.
14. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). – М.: Юристъ, 2000.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятиях. - М.: Инфра, 2000.
16. Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: Эко, 1998.
17. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. – М.: Знание, 2000.
18. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003. 10-15 с.
19. Данакин Н.Р., Шеденков С.А. Технология принятия управленческих решений. – Белгород: Экономика, 2001.
20. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления.- М.: Дело, 1975. 447с.
21. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии – С-Петербург.: Питер,...
2. Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. - М.: Инфра, 2001.
3. Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты – М.: Литература, 2000.
4. Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: Юристъ, 2004.
5. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи.- 1999.- 250с.
6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2003.
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс.- 1995.- 259с.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Литера-плюс, 1999.
9. Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: ТЕИС, 2003.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика.- 1996.- 489с.
11. Бодди Р.Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2002.
12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана".-1999.- 368с.
13. Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. - М: Менеджер, 1997.
14. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). – М.: Юристъ, 2000.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятиях. - М.: Инфра, 2000.
16. Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: Эко, 1998.
17. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. – М.: Знание, 2000.
18. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003. 10-15 с.
19. Данакин Н.Р., Шеденков С.А. Технология принятия управленческих решений. – Белгород: Экономика, 2001.
20. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления.- М.: Дело, 1975. 447с.
21. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии – С-Петербург.: Питер,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.