Модель McKinsey «привлекательность рынка –преимущества в конкуренции» как метод конкурентного анализа

Разработка маркетинговой стратегии - сложный процесс, одним из методов формализации которого является моделирование с помощью матриц, позволяющее выбрать оптимальный вариант стратегического решения, избежать распыления сил и средств.

Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора фирмой определен¬ной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных воз¬можностей или других факторов.

Матрица образуется по двум признакам (факторам) с помощью системы горизон¬тальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают ко¬личественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля (квадранты, стратегические секторы), отражающие пози¬цию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: по содержанию и по фамилии разработчика (имени фирмы).

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную BCG смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее.

В начале 1970-х годов появилась аналитическая модель, совместно предложенная корпорацией General Electric и консалтинговой компанией McKinsey &Со. и получившая название "модель GE/McKinsey". К 1980 году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Одно время в середине 80-х годов оценивалось, что примерно 36% организаций из списка Форчун 1000 и 45% организаций из списка Форчун 500 внедрили у себя эту методику анализа и планирования.

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации. Главной особенностью этой модели...

1. Ваганов А.С., Шмелев Н.А. Стратегический маркетинг: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2003.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарика, 1996.

3. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 1999.

4. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. – М.: Высш. Шк.: ИНФРА-М, 1996.

5. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

6. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Портер М. Конкуренция / Пер. с анлг. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

8. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Издательство «Дело», 2002.

10. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд. М.: Гном-Пресс, 2000.