Сущность управления

Вторая половина XX века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на организацию. Если традиционно все схемы и приёмы управления сводились к созданию стандартных подходов к решению различных проблем, то в XXI веке управленческие концепции будут связаны, прежде всего, с тем, чтобы создать условия для разработки методологии управления, которая позволит фирме определять принципы деятельности и принятия решений таким образом, чтобы отличаться от себе подобных. Быть непохожим на других очень трудно, но именно этот факт станет ключевым в перспективе.

Воспитанные на механистическом представлении о бизнесе, многие современные руководители оказываются неготовыми адаптироваться к масштабу стоящих перед ними задач. Сделать компанию уникальной – задача очень сложная, но, только решив её, можно сказать, что менеджмент в организации находится на высоком уровне. В вышесказанном и заключается актуальность моей курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение сущности, структуры, принципов и методов управления организацией. В практической части на примере одной организации будут рассмотрены принципы управления ею, и сравнение этих принципов управления предприятием с нужными и необходимыми из теоретической части.

Объектом исследования курсовой работы являются методы, структура управления ЧП салона-парикмахерской «Galla». Под предметом изучения понимается сущность управление организацией.

Данная курсовая работа имеет большую практическую значимость, т.к. я постаралась раскрыть в ней такое понятие как «сущность управления», рассказать про методы и структуры управления существуют, что поможет правильно принять управленческое решение.

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощённый менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. – М.: Дело, 1991.

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1996.

6. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.

7. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. – М.: ГАУ, 1993.

8. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: ИНФРА-М, 1997.

9. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. Ред. И вст. Ст. Л.М.Евенко. – М.: Дело, 1994.

11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль №3. – М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. – М.: ИНФРА-М, 2001.

14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.

15. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. – М.: Ассиана, 1996.