Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров

ВВЕДЕНИЕ



Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем сезонных работ).

Основная причина текучести — недовольство работников своим положением. В частности, речь идет о неудовлетворенности заработной платой, условиями и организацией труда; нерешенности социальных проблем; отдаленности работы от дома; отсутствии условий для отдыха, детских учреждений; неуважительном отношении со стороны руководства, не оправдавшихся притязаниях, неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру. Таким образом, текучесть кадров связана не только с социальной и бытовой неустроенностью, но и со сложностями самореализации или самоутверждения.

При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.

Последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть понятие текучести...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ





1. Базаров Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. М., 1998;

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 1998. — 496 с.;

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997;

4. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2002.;

5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003;

6. Музыченко В. В. Управление персоналом. М.: ИЦ "Академия", 2003;

7. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ., 1997;

8. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело., 1995;

9. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;

10. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Киоанова. М.: ИНФРА-М, 1999.