РОЛЬ ПРИНЦИПА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В РАЗВИТИИ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМЫ

В настоящее время в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество состоит из больших групп людей, работающих в организациях.
При хорошем управлении люди, работающие в организациях, преуспевают. И напротив, страдают, если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством.
Актуальность темы курсовой работы очевидна, так как без реализации принципа делегирования полномочий трудно достичь необходимого уровня мотивации подчиненных, благоприятного психологического климата, что не может не сказаться на эффективности всего управленческого процесса.
Таким образом, принцип делегирования полномочий представляет собой управленческий механизм, при котором люди работают с максимальной отдачей, т.к. имеют возможность профессиональной реализации.

Итак, в ходе исследования по теме: «Роль принципа делегирования полномочий в развитии управления как системы» мы рассмотрели важнейшее управленческое действие делегирование полномочий. [1;250]
Делегирование - это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование - это передача подчиненному задачи или действия из сферы действий руководителя вместе с необходимыми для этого полномочиями. [5;186]
Наукой установлено, что делегирование необходимо по двум причинам:
- ежедневный объем работы руководителя больше, чем он может сделать. Поэтому поручение рутинных заданий подчиненным позволяет руководителю сделать больше;
- руководителю не стоит бояться того, что подчиненный способен сделать какую – либо работу лучше, чем шеф. [16;320]
Исходя из этого можно сделать следующие выводы:
- умение делегировать, это умение делать что-то руками других, т.е. руководить. [15;150]
- руководитель должен делегировать задачи не тому, кто хочет, а тому, кто может и способен её решать.
Однако, как показало исследование, в практике современного управления существуют определенные проблемы с реализацией данного принципа. Это связано, как считают ученые, со следующими причинами:
- нежелание подчиненных брать полномочия и ответственность на себя.
- боязнь риска, как со стороны подчиненных, так и со стороны руководителя.
- отсутствие доверия к подчиненным.
Следовательно, устранение этих причин позволит сделать принцип делегирования полномочий эффективным механизмом управления.
Таким образом, в ходе исследования были полностью решены поставленные в работе задачи:
- раскрыто понятие принципа делегирования полномочий.
- обоснован принцип делегирования полномочий как эффективный механизм управления.
Это позволяет сформулировать общий вывод исследования. Делегирование полномочий играет большую роль в развитии управления как системы, является важнейшим механизмом развития организации и коллектива.