Ответы на вопросы

Методологические основы планирования

Методология планирования, совокупность важнейших теоретических принципов и методов, используемых в процессе составления планов. Под методом планирования понимают конкретный способ, прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования. В планировании используются следующие методы разработки планов: экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции; метод социально-экономического анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития; метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства; балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей; экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах; метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития.

Методологические подходы планирования могут быть реализованы только с помощью специальных показателей. Разработка программ и планов невозможна без использования системы показателей, которая должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения в состоянии объекта планирования. Так как планирование является центральным элементом системы управления фирмой, для него общезначимыми являются принципы управления, к которым относят:

- принцип единства централизма и самостоятельности. Он связан с предоставлением филиалам максимально возможной свободы в хозяйственной деятельности, в том числе и в планировании, но в рамках общей стратегии фирмы;

- принцип единства и комплексности прогнозов, программ...

1)Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, 2004. – 528 с.

2)Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

3)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.

4)Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с.

5)Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 384 с

6)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.

7)Огарков А.А. Управление организацией. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

8)Раздорожный А.А.Управление организацией (предприятием).-М.:Экзамен,2006.–637 с.

9)Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 178 с.

10)Титов В.И. Экономика предприятия.- М. : Эксмо, 2008. - 416 с.