управление персоналом и эффективность организации(на примере СООО "ИНИСТАНДАРТ")

Введение

Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.

Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.

Система управления эффективностью (СУЭ) в том или ином виде существует в каждой компании:

В любой организации действуют те или иные стандарты и требования к персоналу и выполняемым работам.

Все менеджеры, так или иначе, курируют процессы планирования и контроля работы, оценивают своих подчиненных по результатам работы и ставят перед ними цели на будущее.

Все руководители решают задачу мотивации персонала и, основываясь на своем менеджерском суждении, принимают решение, как вознаграждать, продвигать и развивать сотрудников.

Приступая к созданию Системы управления эффективностью в организации СООО «ИНИСТАНДАРТ», нет необходимости совершать революцию в организации. Нужно произвести обновление и наладку всех существующих в компании инструментов, приспосабливая их под стратегические задачи бизнеса.

Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ», разработать мероприятия по стратегическому управлению персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ».

В качестве объекта исследования выбрана система управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий, и конкретно СООО «ИНИСТАНДАРТ».

Предметом исследования является оценка эффективности системы управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий.



1...

1. Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002.- №10. - С.11.

2. Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала. Гуманитарный центр, 2005.

3. Гайнутдинов Э.М. Основы менеджмента. Минск: Университетское, 2002. – 152 с.

4. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. - 2003. - №8. - C.72-75.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

6. Карташева Л.В. Управление персоналом: эффективность организации. Экзамен, 2004. – 256 с.

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие , 2005. - 301 с.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.

9. Московая П. Управление персоналом – путь к успеху // Управление персоналом- 2003, №5, с.28-29.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001. – 688 с.

11. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация. //Служба управления персоналом. 2004. - №1, с.8