Управление подчиненными. Психологическая совместимость.

Введение

Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Оно существует столько, сколько люди живут и трудятся сообществами. Только благодаря скоординированным действиям люди могли развиваться и создавать огромные материальные и социальные ценности .

Важность человеческого фактора в управлении определяется тем, что возрастает роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами, поэтому тема данного реферата является актуальной.

Авторы проанализированных книг по менеджменту и психологии управления отмечают особую значимость взаимоотношений руководителя и подчиненного для успешности их совместной деятельности, однако психологическая составляющая отношений изучена недостаточно.

По моему мнению, индивидуально-психологические особенности работников могут выступать не только как «фон» развертывания деловых и эмоциональных отношений, но и как фактор успешного взаимодействия разных индивидуальностей, лиц с разными стилями деятельности. Один из центральных моментов этого взаимодействия — психологическая совместимость, под которой будем понимать степень взаимного соответствия людей .

Цель работы – определить степень влияния психологической совместимости работников организации на эффективность работы организации.













1 Влияние психологической совместимости на эффективность работы в организации

1.1 Понятие психологической совместимости в организации

Почему в одних фирмах атмосфера дружественная и доброжелательная, а в других – конкурентная и напряжённая? Часто это объясняют наличием или отсутствием психологической совместимости в коллективе.

Когда руководитель начинает об этом задумываться? Либо когда он замечает частые и непреодолимые конфликты в коллективе, иногда доходящие до столкновений и препятствующих нормальной работе, а, кроме того, требующие его вмешательства на оперативном уровне, либо же когда речь идёт о приёме нового, как правило, ключевого сотрудника – тогда возникает вопрос: смогут ли теперь все...

1. Базаров Т. Организационный контекст управления персоналом / Социальная психология. Хрестоматия. М.: Аспект-Пресс, 2003.

2. Васильева Н. Психологическая совместимость: необходимость или мода. Журнал "Управление компанией"№5 (101), май 2003 г., сс.69-72

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. – 176 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.— 528 с.

5. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2005. – 584 с.

6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. – 665 с.

7. Мицич П. П. Как проводить деловые беседы.-М.: Экономика, 1987.- 207 с.

8. Никифоров Г.С. Психология менеджмента: Учебник для вузов. Питер, 2004. – 640 с.

9. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.

10. Рогов Е.И. Психология группы. М.: Владос, 2005. – 430 с.

11. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 352 с.

12. Сорочан В.В. Психология профессиональной деятельности. Конспект лекций. М.: 2005.

13. Станкин М. Психологический климат в коллективе. Журнал «Консультант директора», 2001, №12, С.13-16

14. Толочек В. А. Управленческая триада: Психологическая совместимость руководителя и подчиненного. -Социс, 1993, №5

15. Шибутани Т. Социальная психология.- Ростов-н/ Д.: Феникс, 2000.