Управление персоналом и пути повышения его эффективности

ВВЕДЕНИЕ



Управление – комплекс мероприятий, направленных на достижение общих целей организации. Управление – одна из древнейших сфер деятельности человека. Его появление связано с появлением коллективного труда людей. Только совместная деятельность людей способствовала созданию множества материальных и социальных ценностей.

Анри Файоль выделил управление как особый вид деятельности. С этим связано возникновение «психологии управления».

С психологией управления связано понятие «человеческий фактор». Это то, что определяется возможностями, желаниями и способностями человека.

Человек и его ресурсы – это главный фактор производства. Именно они влияют на эффективность других ресурсов и всей деятельности в целом.

Значение этого фактора постоянно возрастает в связи с развитием процесса управления. Сложность управления предъявляет больше требований функциям человека, его способностям и другим психическим процессам, которые включают восприятие, внимание и ответственность за жизни других людей. Результатом недооценки роли человека в производстве часто становится увеличение количества производственных конфликтов, повышение текучести кадров, различные сбои в работе всего предприятия. Все это приводит к снижению производительности труда.

В кадровой работе все чаще применяются различные тесты для психологической оценки личности (тесты Кеттела, Айзенка и др.). Методы, используемые при выборе человеком профессии и профессионалом при подборе персонала очень схожи. Любая специальность требует наличия определенных профессиональных качеств. Очень часто люди опираются только на внешние характеристики и выбирают «модные профессии». Такой выбор профессии называется случайным.

Важно отметить, что, как правило, чаще всего именно люди, сделавшие такой случайный выбор, занимают руководящие должности.

Такая должность, как начальник существует уже очень давно. Она появилась еще до появления Homo Sapiens («человека разумного»). Называться начальник мог по-разному – вождем,...

ЛИТЕРАТУРА



1) Аверин А. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие д/вузов. – РнД.: Флинта, 2005. - 311 с.

2) Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М., 1999. – 342 с.

3) Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. – СПб.: Делком, 1997. – 186 с.

4) Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2005. – 253 с.

5) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000. – 264 с.

6) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2006. – 150 с.

7) Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. - СПб.: Издательство “Лань”, 2004. – 448 с.

8) Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2002. – 480 с.

9) Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2001.

10) Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

11) Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 700 с.

12) Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити,

2000. – 368 с.

13) Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и

статистика , 2003. – 208 с.



14) Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. № 12, 1998. – с. 34 – 41.

15) Вудкок М, Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М., «Дело», 1991. – 296 с.

16) Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. – 48 с.

17) Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом. № 6, 1998. – с. 17 – 23.

18) Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М., 1998. – 138 с.

10) Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М., 2003. – 142 с.

19) Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом....