Технология управления персоналом и его развитием (на примере ООО "Статус")

1. Введение

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.

Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все УСЛОВИЯ для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в современных условиях на примере ООО «Статус».

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

Изучение теоретических основ и современных тенденций системы управления персонала и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.

Анализ системы управления персоналом в ООО «Статус»

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

2.1 Современное состояние проблемы. Задачи и функции управления персоналом в современных условиях



До недавнего времени понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие службы играли...

Список использованных источников







1. Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенова Е. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М., ЦКТ, 2001

2. Варламова Е. Кадровая оценка персонала//Кадровое дело №11/2004

3. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004 г

4. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М: Юриспруденция, 2004

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ

6. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003

7. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2004

8. Резник СД., Игошина И А., Кухарев КМ. Управление персоналом (Практикум: деловые игры тесты конкретные ситуации): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002

9. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002

10. Суровкин Н.В. система управления персоналом как инновация// Управление персоналом № 3 , 2005

11. Стрельчук С. Оценка персонала, что выбрать?//Управление персоналом, № 3 , 2005 г

12. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. М., Риор, 2006

13. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999

14. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2002

15. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004

16. Уткина М.А. Как организовать систему оценки персонала? // Справочник кадровика № 8, 2004 г

17. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2001

18. Цыпкин ЮА. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. --М.: ЮНИТИ - ДАНА,

19. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам., М., Норма, 2003 г