30 вопросов для подготовки к экзамену

3. Вхождение человека в организацию

Вхождение человека в организацию - это очень сложный процесс, требующий определенной заинтересованности как от самого человека, так и от организации.

Быть членом организации совсем не одно и то же, что входить в нее, стать ее членом. И если новый сотрудник может не всегда понимать этой грани своего взаимоотношения с организацией, то сама организация, для успешного принятия в себя нового работника, должна очень ясно осознавать это и делать для этого соответствующие шаги.

Сложному процессу вхождения "новичка"в организацию всегда происходит по нескольким последовательным этапам:

- Знакомство с организацией, ее нормами и принципами.

- Начальная стадия адаптации к новому окружению, в которую входят с одной стороны коррекция или изменение поведения человека относительно организационной культуры, с другой - изменения организации при взаимодействии с человеком.

- Развитие чувства ответственности перед организацией.

- Усвоение норм и правил организации.

От успешного прохождения этих этапов зависит не только то, сможет ли "новичок"войти в организацию, но и то, на сколько продуктивно и органично он будет функционировать в ней, как будет строиться его взаимодействие с окружением.

Знакомство с организацией

Необходимым условием успешного вхождения в организацию является изучение системы ценностей, правил, норм и поведенческих стереотипов, характерных для данной организации.

На первом этапе знакомства с организацией "новичку"необходимо знать ключевые правила взаимодействия с организационным окружением. Это те первостепенные ценности, благодаря которым можно избежать неразрешенных конфликтов первых рабочих дней. Правила такого рода и соответствующие их описания должны быть обязательно разработаны руководством организации, обычно, лицами, отвечающими за кадровую работу.

Вступающий в организацию человек должен уяснить для себя:

- как следует интерпретировать деятельность организации;

- каким нормам следовать в общении с...

1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения

Обычно под организационным окружением подразумевается та часть организации, с которой человек сталкивается во время работы. В первую очередь это рабочее место и его непосредственное окружение. Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия труда, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, нормы общения, трудовые отношения, коллеги и многое другое.

Каждый член организации имеет свое собственное окружение, так как, во-первых, он выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны, и, во-вторых, он сам обычно занимает вполне определенное место в организационном окружении, выполняет определенные функции и осуществляет определенную работу.

Стратегическое управление невозможно без полноценной социализации человека, являющейся формой включения человека в коллектив. Возможности же социализации, включения человека в организационное окружение зависят не только от характеристик этого окружения, но и от характеристик человека. Личность человека многогранна, и во взаимодействие с организацией он вступает не как механизм, выполняющий конкретные действия и операции, а как разумный и сознательный индивид, обладающий устремлениями, желаниями, эмоциями, настроением, имеющий воображение, разделяющий определенные верования и следующий определенной морали.

Как бы человек и организация ни стремились свести свое взаимодействие только к выполнению определенных работ на определенном рабочем месте, у них это никогда не получится. Взаимодействие человека с организацией всегда шире, так как человек не может быть низведен до состояния машины, а организационное...