Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО ПетроСтройПрофиль

Управление персоналом - это система определённых инструментов воздействия на людей, ведь любое управление - это воздействие с опредёленными целями [3; с. 12] Интенсивная глобальная конкуренция, дерегуляция, технический прогресс вызвали лавину изменений, в условиях которых некоторые фирмы не выжили. В этой ситуации будущее принадлежит тем менеджерам, которые лучше могут управлять в условиях перемен, и при этом они должны уметь добиваться преданности служащих, которые делают свою работу так, как будто это их собственная компания.

Управление персоналом является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях.

«Управление персоналом - это комплекс организационных, экономических, финансовых, технических и иных мероприятий, согласованных между собой по срокам и способам осуществления и направленных на поддержание оптимального состава работников предприятия (оптимальный состав предприятия - это состав, который количественно и качественно постоянно способствует обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия)»[23; с. с.183]. Управление персоналом также допустимо рассматривать в качестве административной технологии, включающей в себя следующие основные этапы: рекрутинг (поиск, отбор, и наем) персонала, адаптация персонала, мотивация персонала, тренинг (обучение) персонала, контроллинг (учет и оценка) результатов деятельности персонала, движение персонала [6; с. с. 190]..

С учетом изложенного сущность управления персоналом можно представить следующим образом: управление персоналом:

- это функция управления;

- это комплекс мероприятий;

- это административные технологии[12; с. с. 103].

Кроме того, «Управление персоналом» - это комплексная прикладная наука об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор...

1. Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2006 –

2. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. – М.: Юридическая литература. 1997

3. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006

4. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. - практ. пособие / В. Р. Веснин . - М. : ТД Элит-2006, 2002

5. Деркач, А. А. Акмеология : личностное и профессиональное развитие человека : кн. 1-5 / А.А. Деркач. - М. : РАГС, 2006

6. Добрынин, А. И. Человеческий капитал в транзитивной экономике : формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. - СПб. : Наука, 1998.

7. Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. – М.: МР3 Пресс, 2005

8. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2001, № 12

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.

10. Коновалов И.Г. Система мотивации персонала в России. – М.: ПРИОР, 2004

11. Мейган, М. Работа с персоналом : введение в должность / М. Мейган. - СПб. : Питер, 2002.

12. Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. – М.: Юристъ. 2005

13. Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.]. - СПб. : Речь, 2003.

14. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002

15. Петрова Е.А. Трудовое право РФ. – М.: МР3 Пресс, 2003

16. Пономарева А.А. Трудовое право РФ. – М.: ПРИОР, 2005

17. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2006 г.

18. Славин А.С. Формирование персонала в современной организации. – М.: Смарт. 2006

19. Соломина А.Ю. Процесс сокращения штатов с позиции менеджера. – М.: ПРИОР 2005

20. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : ЗАО «Бух. бюллетень», 1997

21. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. - М. : Экзамен, 2006

22. Уитмор, Дж. Coaching - новый...