Особенности мотивации топ-менеджмента в современных организациях

Введение

Вне всякого сомнения, человеческие ресурсы в мире современного бизнеса играют решающую роль. Как отметил Джек Уэлш, глава General Electric, : «Наш основной бизнес—это подбор, сохранение и развитие человеческого таланта» . Сегодня для процветания бизнеса важно не только обладание инновационными технологиями, уникальной информацией, но и наличие хорошего руководителя, который бы обеспечивал эффективную деятельность и максимально продуктивную кооперацию всех «составляющих» компании. Действительно, ведь столько зависит от умения принять верное решение, интуитивно сделать правильный выбор, рискнуть, зная, что риск может привести к краху, равно как и к победе. Талант человека, как ресурс, бесценен. Надо только дать ему возможность раскрыться. Именно сейчас проблема эффективного управления и мотивации персонала одна из самых актуальных в сфере корпоративного управления. Является ли при этом персоналом топ-менеджмент? И если да, то кто и как должен его мотивировать?



…………..



Нельзя оставлять без внимания внедрение и использование схем материального стимулирования топ-менеджмента в отечественную организацию бизнеса. В России в силу более позднего развития предпринимательства и его национальной специфики мотивационные программы начали применяться относительно недавно и развиваются с характерными особенностями. Опираясь на конкретные примеры, будут выведены некоторые тенденции использования этих мотивационных программ в нашей стране.

…………..

Глава 1. Основные способы материального стимулирования высшего менеджмента

1.1. Определение оплаты труда топ-менеджеров

Разработка системы оплаты труда топ-менеджеров во многом ана-логична разработке системы оплаты для всех остальных работников. Основная цель этой системы та же: привлечь хороших работников и поддерживать их преданность делу. Основные методы оценки труда — например, классификация видов труда, ран¬жирование или балльная оценка — практически столь же подходят для оценки труда высших менеджеров, как...

Список использованной литературы

1. Альберт М., Меском М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.—М.:Изд-во Дело, 1998—799 С.

2. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент.—М.:Изд-во Гардарика, 1999.—527 С.

3. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк.—СПб.:Изд-во Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2000.—272 С.

4. Краснова В., Матвеева А. Опционы против лимузинов//Эксперт.—1998.--№13—С. 58-62

5. Либман А. Материальное стимулирование высшего менеджмента компании//Персонал-Микс.—2003.--№15—С. 52-56

6. Теплова Т. Системы вознаграждения топ-менеджеров в стоимостной концепции финансового управления//Проблемы теории и практики управления.—2003.--№1—С.117-123

7. http: //www.startribune.com/ Ph. Bromiley, J. Harris. Executive pay: Incentive to cheat?—2004

8. http://www.fcmagazine.ru/ Ходырев А. Держи фантом шире//Формула карьеры.—2003