Личность менеджера, ее рол и влияние на деятельность предприятия

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” (это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

В этой связи, нельзя пройти мимо антибюрократической кампании, которая развернулась в нашей стране в условиях перестройки. По-видимому, как и во многом другом, мы зачастую, впадаем здесь в крайность.

Одно дело - бороться с административно-командной системой, при которой социальный слой "бюрократии" - в государственном ли, партийном или хозяйственном аппаратах - узурпирует монополию на власть и неизбежно переносит патологию бюрократизированных систем на все общество, являясь источником застоя. Но другое дело - пытаться искоренить руководителя, управленца, профессионального менеджера как такового, подвергнуть его изгнанию из экономической и политической системы, уповать на то, что работники упраздняемых органов управления или сокращаемого административного аппарата станут к станку, прилавку и т.п. Думать так - опасная иллюзия, равносильная вырубке виноградников как радикальной мере борьбы с алкоголизмом.

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система.

Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля...

1. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002

2. Васькин А.А. Оценка менеджеров: Учебно-практическое пособие. – М.: Спутник+, 2000

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003

4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юристъ, 2004

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада, Лтд, 2001

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / 3-е изд. – М.: Гардарика, 2000

7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Гардарика, 2001

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, 20001

9. Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб: Питер, 2005

10. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – М.: Элит-2000, 2001

11. Добларев В.Л. Организационное поведение. – М.: ЭКМОС, 2002

12. Дружинина И.А. Как стать менеджером. – М.: Олимп, 2000

13. Дуглас МакГрегор Человеческий аспект предприятия. – М.: Знание, 1960

14. История менеджмента. / Под ред. Д.В. Валового. Учебно-справочное пособие. – М.: Инфра-М, 2000

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – Минск: БГЭУ, 2002

16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: ТОО ИКК «Дека», 2002

17. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003

18. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. – М.: ДАНА, 2003

19. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ОЛБИС, 2002

20. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. – М.: Россмен, 2005

21. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2000

22. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2006

23. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2000

24. Одинцов А.А. Менеджмент организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2004

25. Основы менеджмента: Учебное пособие / Науч. ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2000

26....