Процесс принятия управленческого решения
курсовые работы, Экономика Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 618 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 6
1. Сущность управленческих решений 8
1.1. Сущность и характерные особенности управленческих решений 8
1.2. Классификация управленческих решений 12
1.3.Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений 16
2. Принципы и этапы принятия управленческих решений 18
Заключение 29
Глоссарий 31
Библиографический список 32
Приложения
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений. Она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных...
1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - Львов: Світ, 2000
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада Лтд,2002
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Гардарика, 2005
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004
5. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 2000
6. Гроув С. Высоко эффективный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002
7. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003
8. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: МиМ, 2003
9. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. – М.: Экономика, 2000
10. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: Гардарика, 2005
11. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. - М.: ЮНИТИ, 2002
12. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Экономика, 2004
13. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 2003
14. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. - СПб.: Питер, 2000
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2002
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2001
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Интел-Синтез, 2003
18. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2002
19. Шегда А.В. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2000
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.