Вопрос к гос. экзаменам (150 вопросов), специальность "Менеджмент организации"

1. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО−ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ (ОРГАНИЗАЦИЯМИ)

Менеджмент (управление) можно определить, как совокупность методов, с помощью которых выясняются, устанавливаются и реализуются цели и задачи той или иной группы людей. Организация - группа людей, тем или иным образом оформивших свою принадлежность к группе, имеющие обязательства перед группой, обладающие всем необходимым для осуществления совместной деятельности, направленной на достижение общих целей. Факторы внутренней среды, влияющие на объем и сложность управления: количество работников; объем производства (предоставляемых услуг); номенклатура и разнообразие выпускаемой продукции (предоставляемых услуг); используемая технология производства (порядок осуществления основной деятельности); социально-психологический климат. Основные функции управления: (1)“миссия"организации - главная цель ее деятельности; (2) "критические факторы успеха" - ключевые для успешного осуществления миссии факторы; (3) планирование; (4) прогнозирование; (5) учет; (6) контроль и анализ заключается в сопоставлении полученной информации о фактическом положении дел в организации с ожидаемым и выявлении расхождений; (7) регулирование.

Структура организации - это ее внутренне устройство т.е. взаиморасположение ее относительно самостоятельных частей, выполняющих определенные функции, и необходимые связи между частями, обеспечивающие функционирование организации в целом. Субъект управления образуют люди, осуществляющие управление организацией. Объект управления состоит из людей осуществляющих главным образом основную деятельность организации. Связи между субъектом управления (СУ) и объектом управления (ОУ) называются вертикальными и характеризуются подчиненностью. Связи между элементами производственной структуры называются горизонтальными.

Структура социально−экономической системы – совокупность отношений и...

76. СТРАТЕГИЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ; СТРАТЕГИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; СТРАТЕГИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

77. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

78. ФУНКЦИИ РЕШЕНИЯ В МЕТОДОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ. ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

79. УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

80. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

81. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

82. КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

83. ОСОБЕННОСТИ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ. ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗНОВИДНОСТИ.

84. ПОТРЕБНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

85. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ

86. БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ, ИХ ДИАГНОСТИКА И САНАЦИЯ

87. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

88. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

89. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

90. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРОФСОЮЗАМИ В ПРОЦЕССАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

91. ИННОВАЦИИ И МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

92. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

93. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ. ФАКТОРЫ И ТЕНДЕНЦИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ

94. ВИДЫ ЛОГИСТИКИ (ИНФОРМАЦИОННАЯ, ЗАКУПОЧНАЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ)

95. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ

96. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ

97. ХАРАКТЕРИСТИКА ЛОГИСТИКИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И СБЫТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ, СЕРВИСНОГО ОББСЛУЖИВАНИЯ

98. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

99. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО МЕСТО И РОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

100. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

101. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

102. КАДРОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

103. ПЕРЕМЕЩЕНИЕ, РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ,...